华为IPD活动全流程总览表【干货】

今日新闻 2025年08月05日 02:55 0 admin

集成产品开发（IPD）是华为产品创新的核心引擎，贯穿概念到退市的全生命周期。

本流程以市场为导向，通过结构化阶段（概念、计划、开发、验证、发布、生命周期）和四大决策评审点（CDCP/PDCP/ADCP/EOL DCP），确保产品投资精准、开发高效、风险可控。

每个阶段由跨职能团队（PAC/LPDT/SE等）协同推进：

概念阶段：聚焦机会验证，明确产品蓝图；
计划阶段：锁定技术方案，输出可执行合同；
开发验证阶段：通过TR技术评审严控质量；
发布阶段：实现量产爬坡与市场引爆；
生命周期阶段：持续优化直至优雅退市。

今天咱们整理了《华为IPD活动全流程总览表》，供大家参考

阶段	活动号	活动名称	关键描述	责任角色
概念阶段
	PAC-05	概念启动	评审产品可行性，成立PDT团队，分析市场机会与资源能力	PAC
	LPDT-03	接受任务书	确认项目任务书，分配资源	LPDT
	LPDT-20	制定概念阶段计划	分解WBS 1-4级工作包（≤40小时）	LPDT
	SE-10	定义产品包需求	集成市场需求、可制造性、可服务性需求	SE
	PAC-20	概念决策评审（CDCP）	评审初始业务计划，决定项目继续/终止	PAC
计划阶段
	LPDT-55	制定计划阶段计划	细化WBS 3-4级活动	LPDT
	SE-60	系统方案设计	输出技术规格及系统设计方案	SE
	SE-100	技术评审3（TR3）	评审概要设计是否指导详细设计	SE/PQA
	LPDT-30	制定业务计划	整合财务、市场、研发计划，输出端到端项目计划	LPDT
	PAC-40	计划决策评审（PDCP）	签订合同，授权进入开发阶段	PAC
开发阶段
	EE-60/SWE-50	硬件/软件详细设计	完成电路设计、编码及单元测试	EE/SWE
	TE-55	系统设计验证（SDV）	验证功能是否符合规格	TE
	SE-165	技术评审4A（TR4A）	评估初始产品成熟度，决定是否进入SIT测试	SE/PQA
	TE-60	系统集成测试（SIT）	对生产线首批产品集成测试	TE
	SE-230	技术评审5（TR5）	确认产品功能/性能达标，进入验证阶段	SE/PQA
验证阶段
	TE-70	系统验证测试（SVT）	初始产品性能/可靠性测试	TE
	TE-75	BETA测试	客户环境实测	TE/CSS
	SE-270	技术评审6（TR6）	评估量产准备就绪度	SE/PQA
	LPDT-12	准备ADCP材料	汇总发布准备情况与风险计划	LPDT
	PAC-60	可获得性决策评审（ADCP）	决定产品正式发布	PAC
发布阶段
	MOPS-20	量产爬坡（RAMP UP）	建立批量生产线，培训人员，监控质量	MOPS
	MKTE-60	发布产品包	公布GA日期，启动销售	MKTE
	LPDT-15	确认GA里程碑	通知利益相关方产品达量产状态	LPDT
生命周期
	PAC-170	组建LMT团队	移交产品至生命周期管理团队	PAC
	LLMT-20	产品维护管理	提供售后支持、质量改进与成本优化	LLMT
	LLMT-30	准备EOL评审	分析终止销售/生产的可行性	LLMT
	PAC-100	生命周期终止评审（EOL DCP）	决策产品退市计划	PAC

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