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又一个千亿赛道!AI玩具竟成新宠?要复制泡泡玛特神话?

排行榜 2025年09月24日 21:53 0 aa
又一个千亿赛道!AI玩具竟成新宠?要复制泡泡玛特神话?

去年夏天,一款能让玩偶发声的AI挂件BubblePal开始流行。售价389元的产品在一年内卖出25万个,创造了近亿元营收。今年8月推出的升级版CocoMate也很快售罄,需要预订才能购买。

这种现象并不少见。在今年京东618购物节上,AI玩具"芙崽"进入潮玩销量前三。其创始人表示,7月首批5000台迅速售完,8月增产到近两万台仍然供不应求。

传统玩具厂商也在积极布局。汤姆猫推出的AI陪伴机器人单场直播销售额达到180万元,奥飞娱乐的AI喜羊羊系列已经更新到第三代且保持增长。

这些现象是否意味着AI玩具正在成为新的消费趋势?

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要说谁对这波热潮最敏感,那还得是钱多的资本。

你看,就最近,8月份那会儿,做BubblePal的跃然创新,哗一下就拿到了2亿人民币。这还不是头一回,今年他们都融资两次了,上一次才过去四个月。

而且,投钱的都不是小角色,中金资本、红杉中国、华山资本这些大机构都来了。

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不只跃然创新,还有很多搞AI玩具的公司也一样。像维他动力的余轶南,萌友智能的何嘉斌,他们以前都是百度、微软、字节跳动这些大厂的高管。

出来搞AI玩具创业,很快就能吸引到高瓴、今日资本这样的顶级投资方。圈子里还流传一个事儿:有个投资人叫朱啸虎,他之前对机器人那块儿不太看好,结果跟一个叫“珞博智能”的AI玩具公司创始人聊了十分钟,立马就决定投了。

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资本为什么这么积极?其实就是怕落后。以前泡泡玛特靠盲盒火了,市值冲到上千亿,很多没投的投资人后来都挺后悔。

现在AI玩具跟泡泡玛特有点像,都是卖个“情绪”,年轻人买来解压,家长给孩子当玩伴,甚至有人买给老人作个伴。这种情感上的需求,大家都有。

而且市场确实挺大,有机构预测,到2034年,全球AI玩具市场能达到2247亿美元,比现在多五倍。这么大的机会摆在眼前,资本当然想参与,他们宁愿投错了,也不想再错过。

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然而,在这一切光鲜亮丽的背后,我们是不是也该冷静下来,扒开这层热闹的表象,看看底下到底藏着什么?

不过呢,这表面看着火热,背后的赚钱情况可能跟你想的不一样。有个叫秦曙光的,做了十几年程序员,后来转行搞AI玩具。

他带着30多个人,投了500万,花了一年才搞出来一个399块的桌面机器人。但你知道吗,他们主要靠给别的品牌代工赚钱,东西卖几百块,自己就赚几块钱。

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更让人感慨的是老石的经历,他去年也去做了儿童AI陪伴玩具。一开始产品能卖一百多,结果没多久,市场竞争太激烈,价格直接被压到七八十块。

现在呢,甚至有同行卖9块9。最后他库存堆了一大堆,用户买回去玩两天就没兴趣了,根本留不住。

今年年初,老石只好放弃这个项目,去干别的了。他说他认识的做AI玩具的四十来家公司,现在也就两三家还活着,有的人甚至亏了几千万。

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网上都说AI玩具毛利能超90%,听着特别赚钱,对吧?但你得看清楚,能达到这数字的,那是极少数特别高端的产品。

像日本有个叫LOVOT的AI机器人,最便宜的也得卖3万人民币,贵的要6万多。那种东西,确实有可能赚这么多。

可咱们平时能买到的AI玩具,比如三四百块的基础款,毛利也就五六成;一两千、两三千的中端款,毛利能到七八成。看着是挺高,但别忘了,这里面还得把研发费、生产费、宣传费这些大头都扣掉,最后能实实在在到公司账上的,还剩多少呢?

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更麻烦的是,很多公司根本就没有大规模生产的能力。他们融了几百万、几千万的钱,就是为了做个好看的样品(Demo),给投资人演示一下“黑科技”,好接着往下要钱。

等钱花完了,样品也出来了,但真正要把产品做出来卖,就没下文了。现在这行里,甚至有专门给这些公司做样品的工厂,这就成了“靠样品融资”的游戏,跟真正创新、把产品推向市场完全是两码事。

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老石的经历还告诉我们一个关键点:AI玩具最核心的东西,真的是AI技术本身吗?老石以前跟那些有IP(知识产权)的公司合作过,才知道人家IP的号召力有多大。

你设想一下,如果迪士尼把AI技术装到米老鼠玩偶里,还需要发愁卖不出去吗?根本不用!大家冲着米老鼠这个牌子就会买单。

但对于那些没有自己的知名IP,光有技术的公司来说,就算AI做得再聪明,如果没有一个大家喜欢的形象和故事,消费者也很难买账。而且,现在说的AI大模型,其实就是个“理性”的机器,它通过学习人的说话方式来跟你聊天,它可以模仿情绪,但它真的能做到像人一样复杂的情感陪伴吗?

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当前AI玩具市场的发展态势,令人联想到几年前的盲盒热潮。资本大量涌入,企业纷纷布局,消费者出于新奇心理进行购买。

但历史经验表明,仅靠短期热度难以维持长期发展。正如盲盒市场最终只有拥有核心IP的企业能够持续发展,AI玩具产业也可能面临类似洗牌。

从商业规律看,任何新兴行业都会经历从野蛮生长到理性发展的过程。参考中国智能手机行业的发展历程:早期数百个品牌混战,最终只有掌握核心技术或独特生态的企业得以生存。

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AI玩具产业或许正在经历类似阶段。

对消费者而言,在选择产品时需要理性判断其实际功能和使用价值,而非仅被营销概念吸引。对企业来说,需要关注两个核心问题:一是产品是否真正满足用户需求,二是能否建立可持续的商业模式。

市场发展总是大浪淘沙,最终能够留存的企业,往往是那些注重产品实质价值而非追逐短期热点的。

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