最近股价表现强势的固态电池,技术领域再迎关键突破!来自东莞松山湖材料实验室的中国科学院物理研究所研究员黄学杰团队联合华中科技大学、中国科学院宁波材料技...
2025-10-12 0
汤圆之前是一名话剧导演,他习惯了在舞台上掌控光影、台词与节奏,为观众呈现一个的奇妙的世界。他的妻子是一名演员,同样习惯于在聚光灯下诠释角色的人生。
然而,2022年的秋天,这对戏剧行业的夫妻,选择将人生的舞台,切换到一个完全陌生的场域——电商,从成都双流区的鞋子产业开始。两个连商品链接都上传不利索的“电脑白痴”,投入了直播带货的洪流。
第一年,他们以“亏损十几万元、背上30万元银行贷款”的结局收场。但仅仅一年后,他们的“Dannyfrey”年销售额就破亿了,其中光淘宝一个渠道,就创造了超过五千万元的业绩。
当下,流量算法与投流技巧愈加被推崇,但汤圆和他的团队聚焦产品,为每只鞋子都拍摄了视频,专注内容,找到了突破之路。
夫妻双双辞职,跨界干电商
在成为“Dannyfrey”品牌创始人之前,汤圆是一名话剧导演,他的工作与“创造”相关,也避不开“等待”和“被动”。曾为了一个项目,他耗费两天两夜打磨出一份PPT,却会因为对方一句轻描淡写的“看不太懂”而被全盘否定。他不喜欢这种无法掌控命运的感觉。
有一次。他受邀担任某地春晚的执行导演,主题是“直播带货与乡村振兴”。在那两个月里,他第一次近距离观察到电商的运作方式,看到商家通过直播把红薯和水果卖爆。
当时正值疫情期间,话剧行业受到了很大的冲击,工作经常停摆,他一直处于一个被选择的状态。而电商的商业模式与他所处的行业形成了鲜明对比。“我渴望一种主动出击的感觉。”汤圆回忆道,“哪怕能明确知道明天能赚500元,也比一个月后可能赚5万元的不确定性来得更踏实”。
2023年,他和同为演艺圈人的妻子双双辞职,投身电商。
左图为之前的工作照,右图为第一次组建了一个小团队,房间只够摆下4张桌子
他们的起点,低得有些滑稽。两个对电脑操作都感到吃力的人,连自己的电脑都没有,只能泡在网吧里研究平台规则。结果,他们在烟雾缭绕的网吧里折腾了两个小时,最终连一个产品链接都没能成功上传。“当时我就想,这东西怎么这么难?”
他们给自己定了两年时间,“如果做不起来,就放弃”。考虑到女鞋是大众消费品,市场足够广阔、天花板足够高的赛道,于是他们决定卖女鞋。
但对两个毫无行业背景的门外汉而言,最大的难题是供应链。工厂在哪?谁愿意和两个“电商小白”合作?
汤圆想出了一个 “笨拙”的办法。他用自己的车注册了顺风车,然后打开后台,筛选从成都双流区鞋厂产业带发出的订单。“如果不是鞋厂的单,我就取消。”通过这种方式,他敲开了一家又一家工厂的大门,接触到了他的第一批供应链伙伴。
那时的成都鞋业产业带,正经历着从传统外贸、批发向电商化转型的阵痛。许多工厂拥有数十年的制鞋工艺,却对线上玩法一筹莫展。
汤圆顺利和鞋子工厂谈好合作,之后尝试在抖音直播。他们拿着六十多元成本的非真皮女鞋,售价138元。凭借着话剧导演对内容节奏的把控,直播间很快有了起色。从最初一天二三十双,到一个月后,日销稳定在200多双。这个数字看上去很美,他们一度以为自己摸到了赚钱的门道。
从第一次卖到200双,到不断尝试新的直播方式
然而,年终盘账时,现实给了他们沉重一击。高达50%的退货率、高昂的投流成本、房租、人力,以及仓库里积压的库存,算下来不仅分文未赚,还亏了十几万元。花光积蓄后,他们又从银行贷了30万元。
这次失败让他们意识到,流量结构不稳定对销量的影响非常大,“可能今天卖500双,明天就只卖50双”。这种过山车式的体验,让备货和团队管理都无所适从。
而且,他们的直播模式过度依赖他和他妻子两人亲自上播。“换个主播,同样的场次可能只能卖100双。”这对于发展团队、实现规模化是极大的阻碍。
不能永远做一个主播,他们决定必须走向运营管理和公司策略的岗位。
流水的订单,铁打的供应链
2023年,汤圆决定调转船头,将重心转移到了小红书直播。同时,他们放弃了市场上随处可见、易于模仿的小香风,聚焦通勤与职场风格女鞋。
基于多年的内容经验,他们决定跳出当时图文为主流的内容形式,用短视频的方式做内容。他们为每一款鞋子都精心拍摄了一条独立的短视频,详尽介绍其设计灵感、材质细节、穿搭建议和适合人群。这种精耕细作的内容,在当时的平台生态里显得尤为突出。
直播现场、话剧工作时的拍摄现场
内容与直播的结合,迅速产生了化学反应。虽然他们那时每天只播两三个小时,直播间同时在线人数能稳定在两三百人,一场下来能卖出六七百单,客单价也提升到了278元左右。
在产品端,他们也迎来了一次突破。团队挖掘并应用了一种全新的面料——水洗皮。这种皮料质感出众,上脚效果极佳。围绕这一核心面料,他们开发出了三五十个爆款,构建了产品护城河。
随着销量上涨,汤圆在供应链端有了更多的话语权。成都的一些鞋厂老板开始注意到这个年轻人,愿意与他合作。在选择工厂时,汤圆建立了一套标准:工厂不一定是规模最大的,但必须是配合度最高的,并且必须具备强大的开发能力和过硬的做工质量。
这些标准之上,还有一个前提——“人品”。他受稻盛和夫“成功方程式”(成功 = 思维方式 × 热情 × 能力)的影响,认为思维方式是根本。“我无论是挑选员工还是合作伙伴,首要看的就是人品和三观。”他要求合作的工厂老板必须言出必行,能够真正重视并解决用户的反馈。
和工厂沟通
随着订单量增长,其中一家合作的工厂,从最初五六个工人,发展到如今七八十人的规模,“老板为人踏实,不爱吹牛,做工一直很好”。
这种共同成长的关系,让他的供应链体系变得更稳固。
让新人开淘宝店,竟然爆了
去年9月,随着公司规模扩大到近20人,一位前来面试模特的姑娘引起了汤圆的注意。公司觉得这个女孩并不适合模特岗位,但这个姑娘的那份善良、那份开朗是很难得的。于是,他们新开一个岗位,让她去运营一个全新的淘宝店。
“我当时的想法很简单,哪怕一天只卖二三十双,能把她自己的工资赚出来就行了。”汤圆说。
这个看似随性的决定,却给品牌带来了爆发式增长。
从创业第一天起,汤圆就将拍过的每一张图片、每一条视频素材都做了精细的分类整理,“我有一个T的硬盘全是这些内容。当时我们在小红书已经打出了几个爆款,货盘规划也比较完整了。”他便让那位新员工将这些现成的视频素材,发布到淘宝的“逛逛”内容渠道。
“没想到效果出奇地好,基本上是发一个视频就爆一个。就这样,我们的淘宝店在开店的第一个月,销售额就突破了100万元。”
“很多人都跟我说现在淘宝不好做了,很多老玩家都退出了。但我没听这些,我觉得既然做了,就要往好了做。”四个月后,淘宝店的销售额变成了1000万元。
创业第一年冬天,晚上下播复盘到1点;第一次卖出去,自己打包完发货
与依赖直播的平台不同,“Dannyfrey”在淘宝上将“内容货架化”。“你现在可以随便点开我们店铺里的任何一个产品,主图第一个展示的就是一条一分钟的讲解视频。”他们希望在用户下单前,就通过内容将所有信息点前置,最大化地解决用户的疑虑。
目前,“Dannyfrey”整体年销过亿元,淘宝店销售额累计达到五六千万元。最近,他们还入围了淘宝服饰新人王,“我希望能有更多的人认识我们,知道有一个年轻人在认真地经营一个品牌,做有良心的产品。”
做鞋子界的胖东来
业绩上涨的同时,一件小事改变了汤圆和整个公司的走向。
那一天,客服休息,汤圆亲自顶班。一位顾客在直播间情绪激动地指责他们是“垃圾卖家”。随后,这位顾客找到了客服,汤圆接待了她。
原来,这位顾客是一名房产销售。那天是她负责的楼盘开业第一天,她穿着“Dannyfrey”家的一双小猫跟鞋,接待了无数客户,走了数不清的路。她一直觉得脚疼,但忙碌中无暇顾及。直到下班后,她脱下鞋,才发现两个脚趾头已经被磨得血肉模糊。她不知道该如何回家,只能光着脚,去超市买了一双拖鞋。
“这件事让我非常难受,深深地刺痛了我。”汤圆反思: “我们的鞋子是为了给顾客带来美的体验,怎么能成为一段痛苦的经历?”
从那天起,他要求所有合作工厂改变试脚环节。不能再仅仅按照标准的36码脚模来试穿。团队新增了瘦脚、正常脚和胖脚三种不同脚型的试穿员。一款鞋必须经过三轮试穿,所有人都觉得舒适,才能投入生产。不仅如此,第一批大货生产出来后,从34码到39码,每个尺码都必须抽检试穿。
虽然这会增加工厂的工作量和成本,但他态度坚决。“只有愿意陪我们做这些看似‘麻烦’的细节的工厂,才能真正陪我们把生意做大。”
在汤圆他们对产品的坚持下,店铺转化率也在提升。“Dannyfrey”全网的粉丝数大概有七八十万,粉丝黏性很高,“这是我们最大的优势”。
“我一直有一个品牌梦。我希望有一天,我们的品牌能成为一个家喻户晓、有良心的品牌。我经常跟团队讲,我想做鞋子界的‘胖东来’。”
为了这个目标,他们推出了“终身质保”服务。哪怕顾客穿了很多年,只要鞋子坏了,拿回来他们都负责维修。曾有位顾客的鞋子穿了一年多开胶了,寄回来维修后,汤圆自己检查觉得不满意,最终直接给对方换了一双新的。
如今,公司内部成立了专项基金,坚持做公益。他们的目标是在2028年,成立一家自己的公益机构,去帮助那些需要帮助的学生,救助流浪人员,为残疾人提供力所能及的工作岗位。
很多人问过汤圆,现在做电商晚不晚?他的答案是,晚与不晚,不取决于时间,而取决于你自己是否付出了200%的努力,以及有没有选对适合品牌成长的平台。
“有志者事竟成,只要你想开始,任何时候都不晚。这是每个创业者都应该有的态度。”
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