刘强东的“失落五年”与“第六家上市公司”

今日新闻 2026年07月03日 03:53 29 aa

“最近五年可以说是京东失落的五年，是走下坡路的五年。”2025年6月，刘强东在一场内部分享会上，对着媒体毫无保留地剖析京东。这句话很快冲上热搜，炸翻了互联网圈。

有人嘲笑，京东不行了；有人感慨，东哥还是那个敢说真话的东哥。但几乎没人能想到，这句近乎“自毁式”的检讨，其实是一声战狼归来的号角。

仅仅半年后，2025年12月11日，京东工业在香港联交所敲钟上市，成为刘强东麾下第六家上市公司。开盘市值就超过350亿港元。

从深刻检讨，到重磅上市，中间只隔了180天。这半年，刘强东到底做了什么？那个我们熟悉的、充满攻击性的刘强东，真的回来了吗？

No. 01

低谷觉醒的流量风暴

时间先拉回2025年6月17日的夜晚，北京亦庄京东总部。刘强东面对媒体，状态松弛，但话锋如刀。他没有谈辉煌战绩，而是开门见山，亲手给京东过去五年贴上了“失落”的标签。

“没有创新，没有成长，没有进步。”他用了三个“没有”，刀刀见血。他甚至说，这五年是他创业史上“最没有特色、贡献价值最少的五年”。

这话狠不狠？太狠了。尤其是从创始人嘴里说出来，等于否定了公司一大段历史。

但如果你以为这只是简单的检讨，那就错了。这其实是一次精准的“压力测试”和“预期管理”。

刘强东在测试市场的反应，更在给所有人，包括几十万京东员工，打一剂强心针：老大知道问题在哪，而且，老大回来了。

这次分享会信息量爆炸。他谈退休，说第一次退休是“太理想主义”，想去证明职业经理人也能接班。他谈竞争，毫不避讳地提到美团王兴，说进军外卖就是为了背后的生鲜供应链。

最核心的是，他再次锚定了京东的灵魂——供应链。“如果跟供应链无关的事情，我从来不碰。”

这场分享会，像一颗深水炸弹。它炸掉了京东过去几年略显沉闷的“大公司”外壳，露出了内里依然锋利、依然充满战斗欲望的核。

一个月后，刘强东以2025年夏季达沃斯论坛联席主席的身份亮相，成为联席主席中唯一的互联网企业代表。

从内部检讨到国际舞台，身份切换之快，仿佛在告诉世界：我批评京东，是为了让它变得更好，而我，从未离开战场。

No. 02

卧薪尝胆的野心

“失落五年”的反思，核心是创新停滞。那么，破局点在哪里？刘强东的答案是：回到他最熟悉的战场，但攻向一个更坚固的堡垒——工业供应链。

于是，京东工业被推到了前台。很多人可能根本没听过这家公司，但它却是京东体系里最隐秘的“王牌”之一。

它是做什么的？简单说，它就是工业界的“美团”。不过它配送的不是餐，而是工厂里成千上万种“不起眼”但又必不可少的东西。

比如，一颗特种螺丝、一副防切割手套、一桶高性能润滑油、一台备用电机……在工业领域，这些叫做MRO（维护、维修和运营）物料。它们不构成最终产品，但少了它们，生产线分分钟瘫痪。

这个市场有多庞大？2024年，光是中国MRO采购服务市场规模就超过万亿。但这个市场极度分散、混乱，充斥着信息不透明和采购低效。

京东工业要做的，就是用京东沉淀了20年的供应链魔法，去改造这个古老的行业。它把超过8110万个工业品SKU搬上线，覆盖80个品类，连接15.8万家供应商。

但这还不是最关键的。它不只做“线上五金店”，而是提供一整套数智化解决方案。它自研了工业供应链大模型“JoyIndustrial”，能帮工厂预测设备哪天会坏、该备什么货，把复杂的采购管理变得像点外卖一样清晰可控。

数据不会说谎。京东工业的营收从2022年的141亿，一路涨到2024年的204亿，年复合增长率超过20%。

更漂亮的是，它在2023年扭亏为盈，2024年净利润冲到7.6亿元，2025年上半年同比大增55.2%。

在“失落的五年”里，京东工业这条战线，非但没有失落，反而在沉默中疯狂生长，成了集团最健康的增长引擎之一。它证明了刘强东的那套供应链方法论，在B2B的深水区同样所向披靡。

No. 03

战狼归来的冲锋号

京东工业上市，是刘强东回归后交出的第一份硬核成绩单。但这只是一个开始。2025年，整个京东仿佛按下了 “倍速播放”键，在各个战场发起猛攻。

最引人注目的，无疑是外卖大战。2025年2月，京东外卖突然杀入市场，并且祭出“为王牌”——为所有全职骑手缴纳五险一金。

这一下击中了行业的软肋。刘强东的逻辑很直接：善待兄弟，才能打硬仗。他甚至亲自下场，被网友拍到身穿骑手工服送外卖。

到2025年11月，京东外卖日单量已突破2500万单。当然，烧钱也是真的猛，新业务一个季度就亏了157亿。但刘强东看的是背后的生鲜供应链，他说前端可以不赚钱。

紧接着，酒旅、餐饮、便利店……京东的“新通路”业务一个接一个。刘强东的野心是，用京东的供应链能力，把这些行业杂乱高企的成本砍掉三分之一。

更让人眼花缭乱的是投资战线。2025年，京东在“具身智能”（机器人）领域疯狂扫货，几个月内连续投资至少六家相关公司。从仓储机器人到人形机器人，京东在为下一个十年的无人化供应链提前布局。

海外“买买买”也没停下。从澳大利亚的物流中心，到香港的连锁超市，再到德国零售巨头的控股权，京东在全球范围内补齐供应链基础设施。

所有这些动作，看似分散，实则都指向刘强东在6月定下的那个调子：一切围绕供应链。外卖酒旅是本地生活供应链，机器人是智能仓储供应链，海外并购是全球流通供应链。

那个崇尚“战斗”的刘强东，彻底回来了。他不再谈论“退休”的理想主义，而是每周给管理层培训，嗓子讲到声带撕裂。他重新把“体验、成本、效率”六个字挂在了嘴边。

失落五年的根源，或许正是这种“战斗感”的短暂缺失。而当创始人重新燃起斗志，整个公司的气场都变了。

No. 04

一张价值千亿的上市拼图

随着京东工业上市，刘强东手中的资本帝国拼图，完整地浮现出来。

这已经是他的第六家上市公司了。我们来数一数：2014年，京东集团登陆纳斯达克；2020年，达达集团、京东健康上市；

2021年，京东物流上市；再加上早已控股的A股公司德邦股份，如今京东工业成功挂牌。这个阵容，在互联网巨头里独一份。为什么京东能跑出这么多上市公司？

核心是刘强东独特的“孵化-裂变-上市”逻辑。他从不把鸡蛋放在一个篮子里。京东的每一个重要业务板块，一旦成熟到能独立奔跑，就会被分拆出去，独自面对资本市场。

这样做的好处太多了。子公司有了独立的融资平台，能更灵活地发展；业务价值能在资本市场获得更清晰的定价；同时，也分散了集团整体的经营风险。

更重要的是，这种打法，让刘强东的财富版图得以几何级数扩张。根据《2025胡润全球富豪榜》，刘强东、章泽天夫妇的财富已达620亿元。而随着京东工业等新上市公司的加入，这个数字还在动态增长。

京东工业上市后，刘强东通过京东集团等实体，合计控制着约75.71%的投票权。他依然是这个庞大帝国说一不二的船长。

这张资本拼图背后，是刘强东从宿迁农村少年到中国电商巨头的完整叙事。当年揣着乡亲们凑的76个鸡蛋上人大，如今坐拥六家上市公司，影响90万员工的生计。这本身，就是商业世界里最励志的传奇之一。

No. 05

走出失落，走向何方？

复盘刘强东的这半年，“失落五年”的检讨，与京东工业的上市，构成了一个完美的叙事闭环。前者是破，打破僵局，直面问题；后者是立，树立标杆，指明方向。

刘强东用最激烈的方式完成了“破冰”，然后立刻用最实在的战果来“立信”。他让我们看到，一家巨头企业的自我革新，可以有多大的能量和速度。

这不仅仅是一个公司的转折，或许也折射了中国互联网企业进入“下半场”的一种新常态：从追逐风口，回归商业本质；从规模扩张，转向深耕核心能力。

对于京东而言，它的核心能力，被刘强东反复锤炼了二十年，就是供应链。过去五年，可能只是在打磨这把刀的刀背。如今，刀已出鞘，砍向外卖、酒旅、工业品乃至全球市场。

当然，挑战依然巨大。外卖战场强敌环伺，工业供应链改造是苦活累活，国际化之路漫漫。京东的商业模式，用刘强东自己的话说，“很慢、很苦、很累”。

但这就是刘强东选择的道路：做难而正确的事。那个曾经说“不愿奋斗非我兄弟”的强硬派，如今也在强调“不能把技术算法用来压榨最底层的兄弟”。

那个曾经单枪匹马闯中关村的创业者，如今思考的是90万家庭的生活尊严。

“失落五年”的阴霾正在散去。随着第六家上市公司的钟声响起，一个更成熟、更庞大、也更清醒的京东系，已经重新启航。

刘强东的故事，从来不只是关于财富和成功，更是关于一个企业家如何面对低谷、如何自我革命、如何在一个复杂时代坚守商业的本来面目。

他的战争，远未结束。而好戏，才刚刚开场。

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