俞敏洪首次揭秘新东方高管选拔机制

排行榜 2025年10月07日 13:48 0 admin

我是猫哥——王老师，带你用不一样角度了解教培行业！今天整理了俞敏洪老师的小红书直播，以期给教培行业各同仁提供参考！

俞敏洪在小红书首次直播中揭秘的新东方高管选拔机制主要基于以下核心原则和方法：

内部晋升优先

新东方坚持从基层员工中选拔中高层管理者，通过层层递进的方式培养人才。基层员工需先成长为基层管理者，再逐步晋升为中层和高层管理者。这一机制确保管理者具备一线工作经验，能深入了解业务流程和团队需求。

选拔标准

俞敏洪强调选拔人才时重点关注三个方面：

个性：是否光明磊落、积极乐观、透明干净，具备良好的心态和团队协作精神。

人品：道德品行是否端正，能否坚守底线，与团队成员建立信任关系。

能力：专业能力和解决问题的能力，但需与个性和人品相匹配。

他认为“有能无德”的人可能短期被任用，但难以获得长期合作机会，因此三者同等重要。

高层选拔方式

对于进入高层管理者行列（如子公司或机构负责人）的候选人，俞敏洪不再采用传统面试，而是通过共同参与活动的方式观察其综合素质。例如，在筹备大型活动或应对突发任务时，观察候选人的组织协调能力、应变能力、团队合作精神以及在压力下的表现。

外部引进条件

新东方仅在内部缺乏特定领域人才，且无法通过内部培养快速胜任时，才会考虑从外部引进高管。例如，东方甄选

项目启动时，因电商运营、视频制作等领域人才短缺，新东方通过广泛调研，引入具备相关经验和良好人品的外部人才。

人才培养与留任

新东方注重员工的长期发展，认为留到第二年的员工更有可能长期服务于公司。同时，通过内部晋升机制和实践锻炼，帮助员工积累经验、提升能力，形成稳定的人才梯队。

这一选拔机制体现了新东方对人才综合素质的重视，强调内部培养与外部引进相结合，以确保管理者既能理解业务本质，又能具备引领团队发展的能力和品德。

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