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2025-11-04 0
最近看到互联网上很多的“人工智能+”战略和政策陆续发布,作为一个亲历过互联网+时代的人,今天对比着曾经的互联网+,跟大家聊一下我们应该怎么去理解这个人工智能+,以下仅作为我个人的观点,大家可以一起讨论。
对于互联网+,我的理解是传统产业结合互联网形成一种新的供需模式,以推动商业生态变革,比如说:把原来只能线下做的买卖搬到线上,再比如,用互联网技术打造一系列的工具去解决日常生活中的问题。这是一种用户思维,或者说是供需思维,是因为需要,所以+上了互联网,虽然说是互联网+,实际上是+互联网。受益于互联网+的发展,我们现在有了购物平台、短视频平台、打车平台以及各种办公工具、各种工具类的APP、各种好玩的游戏等等不再一一列举了。互联网思维的精髓在于,它不仅仅把互联网看作一种技术一种工具,更是一种重构生产关系、连接资源、创造新价值的思维方式。现在咱们再继续探讨一下人工智能+哈,我大致总结了4点来展开聊聊。
第一点:互联网红火的时候,国家发文号召大搞“互联网+”,很多的人觉得每个传统行业都值得重新做一遍。因为互联网,会大大提高工作效率,衣食住行暴露商机无限,所有接触互联网技术的人几乎都会有一个大胆的想法。对比互联网+这里我就想问一下大家,人工智能+时代是给哪些行业的哪些人看的?互联网时代一个ppt可能就能融到资,而人工智能+的时代,试错成本投资人能否兜得住?现在我看到的几个大模型厂商开始给自己的大模型上才艺了,比如豆包加入了购物功能,Chat GPT把支付也加进去了。
之后的这些大模型会不会把我们现在手机上更多的功能软件的功能也都加进去,会不会在今年的年末,字节的豆包可以实现吃喝玩乐看剧了,腾讯的元宝可以在大模型里面社交加好友了,阿里的通义千问以后可以买二手了,DeepSeek可以炒股了?给大家留一个问题:在大模型的基础上把工具软件和应用重做一遍有没有必要和可能?
第二点:互联网时代,流量为王,流量是核心驱动力,特别是各种APP应用起势后最明显的特征是流量和获客,持续的烧钱买流量获客,来换未来用户使用,直至形成依赖习惯,再考虑赚钱。感觉在那个年代实体经济都需要与互联网融合,各个行业兼职都是一个嗷嗷待哺的状态,大家都希望借互联网赚一把,烧钱换明天是各个创业者通路。这里我就想问一下大家:人工智能+时代以什么为王?核心驱动力是什么,又可以做哪些牺牲换明天?在华为工作的这些年,我跟伙伴和客户每次聊业务的时候都避不开“数据+算力+算法”三个要素,有人说这三个要素是人工智能时代的三驾马车,但是感觉这都是从技术维度来说的。
从实体经济和数字经济2个方面来看,世面上搞人工智能和大模型的公司虽然有不少,但是因为需要巨大的投入,能产生好的效果的AI应用,几乎都出自过去的互联网大厂,可以说是技术被垄断了。人工智能对于实体经济的助力起到的更多的是锦上添花的作用,没有似乎也没啥影响。而对于以数据为驱动、以技术为支撑的数字经济来说,倒是可以小试牛刀,不过普罗大众能参与的机会很少,我们只能在实体经济里打滚。
所以总结一下第二点,人工智能+的时代,想要打造一款应用改变一个行业,需要明确你的产品在非技术以外的核心驱动力是什么,用户都能懂才是王道,也就是说人话解释自己的产品核心是什么。你要给普通人解释什么是AI园区,就说园区+摄像头,什么是AI停车场?就是停车场+摄像头,什么是AI校园,就是校园+摄像头,这样子总觉得别扭啊?你说什么是淘宝,就是一个网购平台,是不是很好。
第三点:互联网的垂直行业领域,寡头效应明显,几乎每个行业我们都能数清几家典型的寡头,如:搜索引擎行业的谷歌、百度,快递行业的顺丰,网购的淘宝,京东,短视频的抖音、视频号等。这里我就想问一下大家:人工智能+在垂直行业怎样让寡头效应呈现,关键举措还是烧钱获得最终“惨胜”吗?现在我看到的是各家的大模型有点“趋同”,感觉都差不多,大家回答问题的结构和思路几乎是一个德行。而从客户侧来看,谁掌握垂直领域的数据谁就是这个领域最牛的,而在普罗大众的衣食住行中我们似乎还看不到谁掌握核心技术。
再说最后一点:互联网+思维的盈利模式更偏向模式盈利,而不是技术盈利。口罩事件三年中,我们曾经幻想的业务虚拟化并没有得到有效的落地,像是线上会议、线上办公、线上上课等等,事实证明都不如线下的效果好。人工智能+时代其实会带来更多虚拟化场景,这里我就想问一下大家:人工智能要继续拼算力拼数据拼技术还是要拼盈利模式设计更好?这两年实在是已经听腻了颠覆、颠覆、黑科技一类的报道了。人工智能+时代的盈利模式感觉还是一片模糊,我举不出很好的例子了。
最后再做个总结吧,人工智能+的时代已经到来了,若每个行业都值得重新做一遍,我们需要继续沿用老的“互联网+思维”还是能找到新的“人工智能+思维”?欢迎大家留言说说你认为的人工智能+思维。
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