英特尔被“时间惩罚”？ARMCEO揭秘台积电领先逻

AI科技 2025年10月08日 16:57 0 admin

2025年10月7号，ARM的首席执行官雷内·哈斯在播客里一点没绕弯子，直接说英特尔现在想追上台积电，难度大到离谱。

他说这话不是空口白话，核心就是“时间”坑了英特尔，这行里要是错过几个关键节点，后面再想补，门儿都难。

哈斯作为行业里的老人，这话其实戳中了半导体圈的一个大实话：这不是拼蛮力的地方，一步慢就可能步步慢。

英特尔落到今天这地步，不是一天两天的事。

最早在2000年代中期，苹果找它合作做iPhone芯片，这本来是个天大的机会。

结果呢？英特尔当时的Atom低功耗处理器根本达不到苹果的要求。

苹果要的是能把功耗控制在1瓦以内的芯片，可英特尔那Atom系列，功耗得2到3瓦，装到手机里续航直接崩。

2010年移动芯片市场都卖到200亿美元了，英特尔在里头连1%的份额都没捞着，不光少赚了钱，更重要的是，没机会在移动芯片上积累技术经验。

而那时候台积电已经开始帮联发科、高通代工移动芯片，早就摸透了先进制程的门道，这差距从这儿就开始拉开了。

英特尔两次“踩坑”：放掉苹果，又慢了EUV

错过移动市场还不算完，英特尔在更关键的EUV技术上，又犯了保守的毛病。

哈斯在访谈里特意提了这事：“他们在EUV制造上被惩罚了”。

EUV这东西，现在看就是先进芯片的“入场券”，7纳米以下的芯片想造出来，没它根本不行。

但十年前，英特尔偏不这么想。

台积电早在2010年代初就砸了上百亿美元进去，又是搞研发又是买设备，而英特尔呢？觉得传统的深紫外光刻技术还能撑一阵，不想冒风险投EUV，毕竟EUV设备又贵风险又高，短期看好像能省点事。

可技术这东西，哪能靠“省”来维持领先？随着摩尔定律越来越难推进，EUV的优势越来越明显。

现在台积电的3纳米制程，早就把EUV用得很溜了；而英特尔直到Intel4制程（差不多等于台积电的7纳米），才敢大范围用EUV。

更头疼的是，英特尔用EUV的时候，良率还上不去，反观台积电，同期3纳米的良率都超过80%了。

英特尔这边步步慢，台积电那边可没闲着，不光技术跟上了，还攒了个“豪华朋友圈”，把行业里的大客户都攥在手里。

哈斯说“台积电现在有世界上最好的晶圆厂”，这话真没夸张。

你看它的客户名单：苹果的A系列、M系列芯片，英伟达的GPU，AMD的处理器，高通的移动芯片，全是科技圈的大佬。

这些客户不光给台积电送钱，还推着它升级技术。

比如苹果要做更厉害的A17Pro芯片，就倒逼台积电把3纳米的良率从60%提到了85%；英伟达的H100GPU用的是4纳米制程，光这一个订单就占了台积电4纳米产能的三成。

稳定的大订单让台积电有底气继续扩产，2024年它全球每月能产150万片12英寸晶圆，这规模谁能比？

台积电的“大佬朋友圈”，英特尔学不来

反观英特尔，后来也想做代工生意，搞了个IFS服务，美国政府也给了支持，可就是起不来。

2024年英特尔代工业务的营收才20亿美元，连台积电的零头都不到。

为啥？客户信不过啊。

高通也就给点中端芯片的活，高端的骁龙8Gen4还得找台积电。

毕竟芯片这东西太关键了，要是代工出问题，整个产品都得黄。

英特尔没多少代工经验，技术没验证过，产能也没保障，谁敢把核心芯片放它那儿造？而且台积电这么多年，早就把设计、制造、封测的生态链搭好了，客户用着顺手，哪会轻易换？英特尔想抢客户，不光得补技术，还得重新搭生态，这可不是短时间能搞定的。

其实除了技术和生态，还有个更隐蔽的原因，就是文化和政策的影响。

哈斯在访谈里提到，在台湾，能进台积电上班是件特风光的事，工资比金融业还高；可在西方，大家总觉得搞制造业没前途，都想去做软件、搞金融。

这差别可太大了。

台湾的清交大、成均馆大学，每年能培养三千多个半导体人才，一毕业就被抢光，就业率特别高；而美国呢，半导体工程师缺口有好几万，制造业的工资还不到软件行业的一半，谁愿意干？

人才是半导体行业的根啊，英特尔连人都招不够，怎么跟台积电比技术迭代速度？

政策方面的差距也很明显。

台湾从1970年代就开始布局半导体，先搞工研院做研发，1987年又推动成立台积电，几十年都没断过，一步步把人才、技术、产能都搭起来了。

美国后来也想补，搞了个《芯片法案》，给了五百多亿美元，但大部分钱都用来建厂，研发和人才培养没跟上。

英特尔在美国建的亚利桑那工厂，2024年才投产，产能只占台积电全球产能的5%，而且生产成本比台湾工厂高40%。

半导体这行，不是建几个厂就能搞定的，得研发、人才、产能一起抓，美国这波操作，有点本末倒置了。

哈斯的话不是故意埋汰英特尔，而是说出了半导体行业的真相：这行业里，时间是最公平也最残酷的裁判，错过关键节点，再想追就难了。

英特尔先是放掉苹果错过移动时代，又在EUV上犹豫，一步步把自己逼到落后的地步；而台积电靠技术前瞻、生态协同，再加上台湾长期的政策和人才支持，才坐稳了龙头位置。

现在半导体行业已经进入2纳米及以下的竞争阶段，英特尔想追上来，不光要补技术，还得解决人才短缺、生态薄弱的问题，这绝非易事；台积电也不是高枕无忧，地缘政治、产能压力都是挑战。

但不管怎么说，这两家的较量，其实就是整个半导体行业的缩影，谁能抓住技术趋势、谁能沉下心做长期布局，谁才能笑到最后。

而对其他企业来说，英特尔的教训也很值得借鉴：在技术密集型行业里，保守和犹豫，从来都是最大的风险。

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