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2025-11-06 3
“店家是在种棉花吗?”今年双11大促期间,一位消费者对女装预售模式的吐槽在网络上引发广泛共鸣。原本顶多三五天就能收到货的网购体验,在许多女装店铺变成了少则4-15天,最多长达30-45天的等待。
随着各大电商平台提前开启年度大促,女装预售现象再次成为焦点。
有网友就调侃:现在吃的菜是预制品,但衣服却要现做。
这问题到底出在哪里?
女装行业长期面临严重的库存压力,不少企业甚至需要200-300天才能完成一次库存周转。大量积压的库存不仅占用资金,还需承担仓储成本和跌价风险。
预售模式的核心是“先下单后生产”,商家根据预售订单的实际数量安排生产计划。
中山大学岭南学院教授张莉的调研支持了这一逻辑:“从网店的角度来说,女装款式更新快,不知道什么会是爆款,所以开启预售再生产,这样可以减少库存。”
这种模式为商家提供了市场探测的机会。通过预售期商品的销量、尺码、颜色偏好与地域分布等数据,品牌能精准预测首批现货生产量,避免盲目备货。
令人意外的是,女装超过50%的退货率也成为超长预售的“背后推手”。
张莉教授表示,“开启超长预售也可以应对退货,先生产一批,如果退货,可以二次销售,甚至多次销售。”
多位女性消费者证实了退换货的普遍性,退货原因包括货不对板、尺码不合适、质感有偏差等。尺码问题尤为突出,一位不到90斤的消费者吐槽:“一开始网购女装时,买S码的就能穿,现在买有些网店S码的服装竟然穿不下了。”
平台交易机制的设计也助推了高退货率。7天无理由退货、退货险、便捷的物流都让退货变得更加容易。
有消费者坦言,因是淘宝88VIP,退货无需付邮费,通常会针对同一款服装下单不同尺码或颜色,试穿后不合适的就退掉。
女装预售模式是当下服装行业“柔性生产”趋势的体现。与传统的大规模标准化生产不同,柔性生产的特点是“小批量、多批次”,更新频率快。
某快时尚品牌在618期间就根据预售数据迅速锁定了TOP10爆款,在其华东仓库数据显示某款碎花裙预售量超预测128%后,便启动了二级供应商加急生产,从而避免了50万件潜在缺货损失。
供应链生产线的响应速度已成为决定品牌生死的重要因素。小单快反不再是差异化优势,而是生存的底线。
据知衣科技数据显示,今年618服饰类目有超70%品牌采用预售测款指导现货备货。
尽管预售模式对商家有诸多好处,但对消费者却可能造成不公。江苏省消费者权益保护委员会曾公开发表观点:对于超长预售,表面上商家履行了告知义务,但实际上商家利用经营优势地位,将产品备货的库存成本、时间成本完全转嫁给消费者,属于实质的不公平经营行为。
女装的季节性极强,一旦错过季节,商品价值会大幅下降。但超长预售和延期发货直接导致“季节商品的时效性失效”,消费者夏天买的连衣裙,等收到货已入秋;秋天下单的风衣,到货时寒潮已至。
今年618期间,黑猫投诉平台的数据显示,服饰类预售延迟发货的投诉量同比上升了45%。某网红品牌就因为延误30天发货导致退货率飙升至45%。
在预售模式下,消费者的权益保护存在明显不足。虽然网购平台对于延迟发货有一定的惩戒措施,但多数不痛不痒。
例如,某平台规定,“商家违背发货承诺延迟发货,须向买家赔付该商品实际成交金额的5%,且赔付金额最高不超过30元,最低不少于5元”。
有平台已经开始改规则了。据报道,淘宝从今年4月底对服饰的预售期进行管理,对部分类目新增4-15天发货商品额度管理。
一些常见的女装,如大衣、毛衣、皮衣等,预售期最长15天,也有部分女装预售期最长30天,比如唐装、民族服饰等。
预售模式本身并非原罪,关键在于如何平衡商家与消费者的利益。
女装预售制本来是一个可以双赢的制度。商家可以降低库存风险、维持经营稳定性,也敢于在设计上做出创新突破,让消费者有更多漂亮的、有个性的衣服可以选择。
要避免“单输”或“双输”,需要找到一个合理的预售时间期限,让商家的风险控制与消费者的权利保障达成平衡。
例如,基础款服装因面料、工艺相对常规,预售期建议不超过10天,一些特殊面料款式的衣服,可放宽至15天。
商家也应针对预售订单设置专属福利,如享受折扣优惠,或确认收货后返还5%-10%的订单金额。
若出现延期发货,除了平台约定的违约金,商家也应给出更多诚意补偿,用实在的好处平衡消费者的等待成本。
某快时尚品牌在618期间根据预售数据迅速锁定TOP10爆款,在其华东仓库数据显示某款碎花裙预售量超预测128%后,立即启动二级供应商加急生产,避免了50万件潜在缺货损失。
而另一面,某网红品牌因延误30天发货导致退货率飙升至45%。
在速度与质量的平衡木上,商家们必须明白:预售数据只是市场热度的风向标,现货交付的质量才是决定品牌生死存亡的关键。
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