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2025-09-26 1
外卖0元购要停了？这场大战，最后可能要消费者买单
今日快讯
2025年09月26日 20:20 1
admin
打开手机，满屏的外卖优惠券比夏天的蝉鸣还密集，街头，骑手的送餐箱上印着的logo从“美团黄”变成了“阿里橙”，“京东红”交织——2025 年的外卖江湖，早已不是一家独大的平静。
美团二季度14.93亿的净利润，同比暴跌 89%，这组扎眼的数据背后，是马云带着阿里磨了十年的复仇刀，也是一场意外撞出的电商新出路。
这场烧钱烧到日均订单破2亿的大战，真的只是君子报仇那么简单吗，藏在补贴背后的，还有更值得细品的商业逻辑。
2011年的“千团大战”，是外卖江湖绕不开的起点，彼时的美团被各路对手围堵，资金链几近断裂，王兴四处求援却屡屡碰壁，活像困在绝境里的孤狼。
就在这时，马云递来了橄榄枝，不仅豪掷5000万美金注资，还把阿里销售军团的总教头干嘉伟送到了美团。
干嘉伟是谁，那是当年带着阿里地推团队横扫全国、打下B端半壁江山的狠角色。
他入驻美团后，一手搭建起标准化的地推体系，带着团队挨家挨户谈商家、拓网点，硬生生帮美团从死人堆里爬了出来。
后来美团能横扫外卖赛道、坐上行业头把交椅，这套地推铁军功不可没，按说这份救命之恩该让两家结下生死交情，可谁也没料到，一场支付大战成了决裂的导火索。
2014年春晚，微信红包一夜爆红，短短几天就圈走800万线上支付用户，阿里眼睁睁看着支付宝深耕八年的地盘被突袭。
此时的美团已经成长为拥有2亿用户、80万商家、覆盖千座城市的超级平台，阿里想借美团的流量重启支付优势，提出让支付宝独家接入美团APP。
可王兴却想做端水大师，一边舍不得微信支付这块肥肉，一边不愿得罪阿里，执意要让两大支付工具同时入驻。
阿里的底线被踩破了，可王兴没等阿里松口，就偷偷和腾讯达成了合作，这份“背叛”像根刺，扎在了阿里心里。
马云一气之下大幅减持美团股份，转头就把饿了么收入麾下，哪怕饿了么常年亏损，阿里也咬牙扛着，这一扛，就是十年，十年磨一剑，当年的恩，终究成了要亲手对决的“仇人”。
2025年4月，美团高调推出闪购业务，喊出30 分钟送手机、护肤品上门的口号，看似是外卖品类的延伸，实则是对着京东的腰眼捅了一刀。
要知道，数码、美妆可是京东电商的摇钱树，常年贡献着核心营收和利润，美团今天送手机，明天送美妆，后天说不定就要动京东的家电基本盘，刘强东自然不可能坐视不理。
这位向来敢打敢拼的企业家亲自复出，一边穿着骑手服和配送员把酒言欢，拉近和一线的距离，一边在内部放出狠话：京东外卖的净利润率不准超过5%，一旦超标就处分负责人。
这架势，和当年京东对决苏宁时如出一辙，宁可亏着钱打，也要把对手的阵地撕开缺口，果然，京东外卖的订单量一路飙升，成了外卖市场里的鲶鱼。
面对京东的猛攻，王兴起初满不在乎，毕竟美团是从千团大战里拼杀出来的，价格战、补贴战都是玩剩下的，他压根没把这位新对手放在眼里。
可王兴忘了，“鲶鱼”搅起的浑水，往往会引来更凶猛的鲨鱼——阿里被京东的增长路径点醒了。
看着京东靠外卖吸引用户、反哺电商的操作，阿里突然顿悟：外卖不只是送吃的，更是天然的流量入口。
如果把饿了么和淘宝闪购结合，用外卖的高频需求带动电商的低频消费，说不定能打破阿里电商增长的瓶颈，2025年5月初，阿里正式吹响号角，加入这场外卖大战。
阿里一出手，就显出了豪门的底气，它直接将饿了么纳入淘宝闪购体系，用户打开淘宝就能一键点外卖，实现了购物+送餐的无缝衔接。
不仅如此，阿里还效仿肯德基的疯狂星期四，造出了自己的外卖星期六，每逢周六就狂撒优惠券，把补贴力度拉到了行业新高。
钱花出去，效果立竿见影，全国单日外卖订单量从1亿单飙升至2亿单，补贴规模创下历史纪录。
但这还只是开胃菜，真正的猛攻在7月5日骤然打响，那天，阿里闪购突然放出满20减15，满30减20的大额优惠券，甚至直接送上0元霸王餐。
一时间，用户的微信群、朋友圈全是外卖0元购的截图，奶茶店订单爆单到打印机发烫，骑手们骑着电动车在街头穿梭，忙得连喝口水的时间都没有。
这一天，成了阿里的历史性时刻，闪购外卖订单量突破8000万单，要知道，美团花了十年才达到这样的单日规模，阿里只用了两个月。
此前美团二号人物王浦中还嘴硬冲单没有意义，市场全是泡沫，可财报数据不会说谎：二季度净利润仅14.93亿，同比暴跌89%，曾经的行业霸主，第一次尝到了被按在地上打的滋味。
更狠的还在后面，马云亲自现身，宣布再砸500亿加码外卖业务，加上阿里账面上躺着的6000亿现金，这实力足以把补贴战打到底。
蒋凡，这位被称为阿里价格屠夫的核心干将，更是在电话会议里扔下重磅炸弹：阿里外卖可接受长期亏损，这句话的潜台词再明显不过：我不在乎赚不赚钱，只要能把你打趴下。
局势彻底反转，曾经硬气的王兴，在8月公开喊话反对内卷，人人有责，语气里满是求和，美团甚至主动示弱，说闪购只是送急需商品，不会抢电商地盘，还承诺给骑手补缴社保。
从不屑一顾到求放过，短短几个月，美团的态度完成了360度大转弯，而阿里那边，或许正露出一丝难以察觉的微笑，十年恩怨，终于到了清算的时刻。
如果只把这场大战看成阿里复仇记，那就太浅了，阿里真正的收获，藏在淘宝的后台数据里。
接入闪购业务后，淘宝的日活和复购率蹭蹭往上涨，甚至把一部分原本流向拼多多的价格敏感型用户，重新拉回了自己的生态。
这可是当年聚划算、淘特砸重金都没做到的事，过去几年，阿里一直在为电商增长发愁，想尽办法破局却收效甚微。
没成想，原本为了复仇而重启的外卖业务，意外成了打通增长任督二脉的钥匙。
外卖的高频消费培养了用户的使用习惯，再通过积分兑换、商品推荐等方式引导用户逛淘宝、买东西，形成了外卖引流，电商转化的闭环。
这场战争，阿里看似在烧钱，实则在做一笔长期投资，500 亿的补贴，不仅打垮了美团的锐气，报了十年之仇，更给停滞不前的电商业务注入了新活力。
反观美团，为了跟上补贴节奏，只能咬牙压缩利润，曾经的盈利优势荡然无存，京东虽然搅动了市场，却也陷入了增收不增利的困境。
如今的外卖江湖，硝烟还未散尽，但明眼人都看得明白，这场大战早已超越了送外卖的范畴，成了电商巨头们争夺未来十年增长门票的战场。
阿里用一场复仇，意外找到了新的增长曲线，美团则在被动中挣扎，试图守住自己的基本盘。
而我们这些普通消费者，或许还在享受着0元奶茶、低价披萨的福利，但也该清醒地知道：补贴总有结束的一天。
当硝烟散去，最终的成本或许还是会落到商家、骑手和每一个食客身上。
这场看似酣畅淋漓的商业大战，从来都不是简单的爽剧，而是一盘关乎资本、流量与普通人生活的大棋，这一次，你看懂了吗？
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