京东关微信一级入口！抖音逆袭成第三，淘宝微信要合作？

景点排名 2025年10月02日 13:38 1 admin

9月底京东要把微信“发现-购物”的一级入口关了，只留“我-服务”里的二级入口，这事京东已经亲口认了。

以前这个入口可是京东的“流量王牌”，帮着拉了好几亿用户，还带动了GMV增长，现在说关就关，背后的账其实算得很明白。

要知道京东和微信的合作可不是一两天了，算到2025年已经11年。

2014年那会，腾讯直接入股京东15%，还把自己不擅长的电商业务打包给了京东，换的就是微信和手机QQ的一级入口。

说实话，那时候微信流量是真能打，合作刚满两年，京东就说通过微信和手机QQ拿到了超8亿人次的访问互动。

2018年刘强东接受采访时更直接，说京东新增用户里差不多四分之一都来自微信。

直至2025年8月，QuestMobile数据表明，微信小程序在京东全域流量中占比近半，较2023年还有所提升。这一情况凸显了微信小程序于京东流量体系中的重要地位。

但流量这东西从来不是白拿的

2019年双方续约之际，京东曾规划在三年内向腾讯支付8亿美元。然而，实际支出远超预期，最终花费的金额大幅超出了最初的预算安排。

看京东财报就知道，2019到2021年，光买腾讯的广告和支付服务，钱就一年比一年多，年均增速超40%。

本来想觉得京东可能会咬牙续着这个入口，后来发现人家现在花钱的地方太多了，今年又是砸百亿补贴做外卖，又是搞酒旅业务说三年免佣金，线下折扣超市、社区团购也没落下，还花180亿买海外资产、三个月投了6家机器人公司。

这么多新业务都要烧钱，2025年二季度京东净利润直接从去年的126亿跌到62亿，外卖业务就是主要原因。

刘强东说“外卖亏的钱比去抖音、腾讯买流量划算”，这话其实挺实在的，毕竟外卖是高频消费，40%买外卖的人还会顺手在京东买电商产品，比单纯花钱买流量值多了。

京东这边在算流量的账，另一边抖音可没闲着，直接把电商格局给搅变了。

抖音逆袭成第三，传统电商有点慌

现在抖音电商的体量已经超过京东，成了行业第三，仅次于淘天和拼多多。

2024年8月至2025年7月，抖音电商GMV呈显著增长之势。在此期间，货架电商表现格外亮眼，增速超越电商整体水平，彰显出其蓬勃向上、强劲有力的发展态势。

抖音一开始靠短视频和直播带货起来，大家还觉得它只是“搅局者”，没想到现在直接扎进传统电商的核心区，要知道货架电商可是淘宝、拼多多的“老地盘”，抖音还计划把货架电商的占比提到50%，这明显是要正面竞争。

传统电商这时候肯定慌了

2024年618电商大促，各平台表现参差不齐。抖音GMV增速超20%，发展如疾风骤雨，锐不可当，京东仅个位数增长，淘天与拼多多表现亦平平。电商市场格局分化态势尽显。

淘天直接把抖音列为“头号对手”，在美妆、服饰这些核心品类砸了“不设上限”的预算，还从外面找头部主播来补内容生态，结果东方甄选这些主播后来都停播了，效果没达预期。

拼多多也没闲着，一边搞直播、短剧留用户，一边跟抖音打价格战，抖音内测“自动改价”，拼多多马上就出“自动跟价”，俩人跟得死死的。

在抖音的强势冲击下，传统电商举步维艰。淘宝遂将目光转向微信，深知微信坐拥庞大流量，或能成为其摆脱困境、开拓市场的一剂良方。

淘宝抱微信大腿，就为挖2亿多潜在用户

其实淘宝和微信早就开始互通了，去年9月淘宝就接了微信支付，后来还能在微信里直接打开链接下单，不用跳转到别的APP。

现在又传淘宝要在微信上小程序，虽然双方没回应，但这步棋其实很好懂。

于淘宝而言，微信宛如一座潜力无限的富矿，其中隐匿着数量可观的潜在用户，等待着淘宝去挖掘这片尚未充分开发的市场。

=据QuestMobile数据显示，相较于淘宝，微信拥有2.45亿独占用户。其中1.9亿参与电商活动，超8000万为月使用超40次的高频用户。在如此庞大用户群体的加持下，微信的独特优势尽显无遗。

摩根大通曾言，微信里有2 - 3亿支付用户未涉足淘宝。倘若二者达成互通，淘宝有机会新增20% - 30%的用户，如此潜在的增长幅度，着实颇为可观。

淘宝这些年一直缺新流量，微信这个“流量池”肯定不想放过。

于微信而言，与淘宝携手合作并非亏本之举。二者若达成合作，或可优势互补、拓展商机，在商业版图中开辟全新天地，实现互利共赢之局面。

2024年三季度微信小程序电商GMV就有2万亿，今年还专门成立了电商产品部，明显想把电商做起来。

淘天一年8万亿的GMV，占了国内电商40%的份额，跟淘宝合作能帮微信强化“能购物”的心智，正好契合张小龙说的“商品信息能在微信里自由流动”的想法。

现在看下来，电商行业早就不是以前的样子了。

京东放弃微信一级入口，是算清了“钱要花在刀刃上”，抖音逆袭，是找对了从内容到货架的路子；淘宝和微信互通，是因为大家都需要增量。

这表明，以后电商行业拼的不是“独家入口”，而是谁更开放、谁能把资源整合得更好。

毕竟没有永久的“VIP座位”，只有跟着市场变的聪明选择。

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