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中关村AI沙龙总结与最新活动预告

今日新闻 2025年11月08日 07:30 0 admin

11月6日下午，我们在北京中关村组织一场AI沙龙活动，感谢蔚来汽车提供场地。

参会的伙伴，有来自世界500强外企、国内某通讯大厂、多家互联网公司、初创公司的伙伴，他们工作年限主要10-15年，主要职位是HRD、TD、公司创始人。

中关村AI沙龙总结与最新活动预告

本次活动，围绕AI对组织和人才的影响展开，大家分享各自所在行业和公司的AI情况，探讨了AI时代组织形态、人才需求、培养模式的变化，以及小红书等新兴平台的发展趋势。

11月6日中关村AI沙龙，主要讨论的话题：

1、AI带来的影响：包括对企业用工、组织形态变化、人才需求改变等，还提及AI在招聘、培训、业务流程等方面的企业应用。

2、AI的人才问题：讨论AI时代人才的挑战，如AI技术人才与商业化人才稀缺、AI人才标准难定义、人才培养和招聘困难等。

3、公司案例分析：分析字节跳动、拼多多、美团、小米等互联网公司的特点和发展模式，对比华为等传统大厂，探讨各自在组织管理、人才培养等方面最新打法。

4、小红书讨论：探讨小红书的特点和用户使用习惯，认为其具有活人感强、信息真实、功能多样等特点，在招聘、信息搜索等方面可以应用。

中关村AI沙龙精华版笔记如下：

1、AI最近带来的影响

根据现场伙伴的交流，AI不仅是个人生产力工具，已陆续渗透到业务流程，大厂在做AI本地化部署。

大部分伙伴都提到，AI对个人带来最大改变，一是信息搜索，以往有不清楚的信息会用搜索引擎，现在基本用AI大模型，二是辅助工作，普遍用生成式AI写提案做框架，且AI使用时长越来越长。

来自外企的伙伴提到，AI开始公司做本地化部署，具体应用，包括利用AI写代码、实现劳动合自动化推送，设置机器人自动审核流程，极大提高工作效率。

来自头部通讯大厂的伙伴提到，目前员工主要使用内部大模型辅助做ppt和文案，在无信息安全问题时，也会使用豆包、DeepSeek等外部大模型。

来自创业公司的伙伴提到，公司在AI高度重视，老板对AI前沿极为关注，目前全员使用AI，定期举办黑客松活动，现在招聘需求低，已用AI替代部分人力，公司优先提拔年轻有AI意识的员工做owner。

目前AI应用面临的共同挑战：

一是AI训练和选型困难：不同AI模型背后逻辑不同，企业在选择和训练AI模型时面临困难，可能需要专业的AI测评师和AI训练师来指导。

二是信息安全与伦理问题：企业在使用AI时，还是有信息安全和伦理问题的顾虑，如员工隐私保护、就业岗位替代，目前还没有妥善的解决方案。

2、AI对组织和人才的影响

根据与会者的讨论以及行业观察，目前国内AI人才还缺乏标准画像。

从企业需求来看，AI技术人才和AI商业化人才最为稀缺，头部人才薪酬极高，有价无市，腰部人才在市场上也非常短缺，企业招聘困难。

按麦肯锡的观点，AI时代，最稀缺的三种人才，M型管理人才，负责端对端产品与流程，T型专家，负责提供专业和行业知识，AI增强型员工，会用AI工具。

按BCG观点，AI时代，人才结构将从橄榄型向松树型转变，过去企业倾向于橄榄型人才结构，关注中层人才；现在向松树型结构转变，对蓝领关注降低，更注重顶尖人才，现场伙伴还分享紫领人才，紫领人才盘子越来越大。

AI时代，科层组织层级会变小，要求团队更敏捷更扁平。字节跳动的液态组织成为行业新的范例，液态组织以OKR为核心，通过飞书实现高效协同，在全球得到广泛应用。

3、互联网vs传统大厂的组织人才

根据与会者的讨论，互联网公司vs传统大厂如下差异：

一是组织特质的差异。华为推行流程和矩阵组织，因为业务链条比较长，属于战略驱动，制造业较为欣赏；美团、小米、字节跳动等互联网公司，鼓励BU/单兵突围，属于市场和产品驱动，像字节跳动通过极致的AB test将产品全球化。

二是人才画像的差异。传统大厂招聘标准工程师，习惯找1到100、100到1000的人，他们善兵团作战；互联网公司、初创公司招聘的是全栈型人才、六边形战士，强调0到1的能力，个人标签非常强。

三是人才培养的差异：传统大厂还保留基层-中层-高层培养体系，非常严谨；部分互联网重心放在人才招募，普遍要求员工入职即具备相应能力，让员工参与创新项目，以实际产出评估员工能力，对比资历，更关注潜力，以及产出和贡献。

4、AI时代，HR角色与技能升级

根据Gartner观点，AI时代需要两种新角色，一能够链接人力资源、AI和业务的HR Technologist，确保AI能满足业务需求，二是能够利用技术重新设计人力资源服务的HR product owner，优化和自动化员工体验。

进入数字化时代，HR强调IT赋能，具备数据+AI素养，此外，也要关注团队胜任能力。COE可能需要重构，传统的HR三支柱模式面临，需关注领导力和团队胜任能力的培养。

讲故事能力非常重要。在AI和数字化时代，HR依然需要具备story telling能力，基于数据和结论讲出有说服力、行动力故事，为组织提供方向，员工提供更有价值的信息。

5、小红书等新兴平台的发展趋势

在活动上，大家也讨论了小红书。

小红书受年轻人喜爱，日活两亿多，功能丰富，它将多种平台特点捏合，有活人感，类似庞大朋友圈，但也存在身份难辨问题。

小红书的特点与优势，一是信息真实：小红书结合了微博、微信、抖音等平台的优点，且有真实信息和六度人脉，二是功能丰富性：可用于搜索攻略、分享实例、购物等，点赞量和评论多，评论精彩，能满足用户多样化需求。

小红书在企业应用，一是招聘功能：企业可在小红书上传营业执照发布招聘信息，通过种草号吸引求职者，实现招聘与求职者的匹配；二是产品宣传：企业可利用小红书的用户流量和影响力，进行产品宣传和推广。

【AI活动预告】

主题：AI对组织与个人的挑战与机会

时间：2025年11月9日（星期日） 13:30 - 17:00

地点：北京市朝阳区酒仙桥甲10号院105号楼 · 58赶集集团总部

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