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2025-10-08 0
余承东任华为IRB主任，任正非签发，掌全局投资聚焦AI定未来十年
今日快讯
2025年10月08日 16:56 0
admin
9月29日，华为一条短短七个字的人事任命炸了锅：“余承东任IRB主任”。
没多余解释，没复杂头衔叠加，但懂行的都知道，这不是简单的升职，是华为把“花钱的决策权”交到了余承东手里。
而这笔钱，动辄几亿、几十亿，关乎华为未来十年的生死局。
普通人可能会问：IRB是啥？
不就是个新头衔吗？
别急，咱们先把这个“神秘部门”掰开揉碎了说，你就明白这任命有多不一般。
01.
IRB的全称是“产品投资评审委员会”，但不用记这么绕的名。
你就记住它的核心权力：
华为所有要砸大钱的项目，比如做折叠屏电脑、研发新芯片、搞智能汽车技术，能不能立项、给多少预算、资源往哪倾斜，都得IRB拍板。
这个部门不是一直存在的，它的“消失又重现”，本身就藏着华为的战略变化：
2011年：华为成立“战略与发展委员会（SDC）”，从这之后，公司层面就不设IRB了，改成各个业务部门自己管自己的“小钱”。
2012年后：全网几乎找不到“华为公司级IRB”的任何信息，只有偶尔提到某个高管（比如郑良才）当过部门级IRB的委员，能确定的是，公司层面的IRB“停了”。
2025年：华为成立ICTBG（把运营商、企业业务和产品解决方案合并），当时让ICTBG的CEO杨超斌兼了IRB主任，而余承东的终端IRB分委会。
因为智能汽车业务独立出去（成立引望公司），只剩下终端业务，分委会也被取消了。
直到2025年9月29日：任正非亲自签发文件，把“公司级IRB主任”的位置给了余承东。
一个消失十几年的“花钱决策权机构”突然重设，还让余承东来管，这绝对不是“补个岗位”那么简单。
要知道，以前华为只有遇到“需要全公司凑钱干大事”的时候，才会动这样的架构。
现在重设了，只能说明：华为要干的“大事”，比当年做芯片还重要，需要全公司拧成一股绳，把钱花在刀刃上。
很多人好奇：华为高管不少，为啥偏偏是余承东？
要知道，在华为的董事排名里，余承东大概在第7、8位，董事会常委里排第6，不算最靠前的。
但看完他这些年干的事，你就会明白，华为选他，是“用战绩说话”。
余承东1993年就加入华为，干了30年，每一次“跨界”都干成了大事：
他带着团队把诺基亚、爱立信、阿尔卡特这些通信巨头“挤走”，帮华为在欧洲通信市场站稳了脚，那时候华为在GSM领域连专利都没有，硬是被他打出了一片天。
当时华为手机还在做“低端贴牌机”（给运营商做定制机，没自己的品牌），余承东力排众议，砍掉贴牌业务，非要做“华为自己的中高端手机”。
当时很多人反对，但结果是：华为手机后来差点追上苹果，成了全球第二，直到被美国制裁才放缓脚步。
华为内部一开始看好“HI模式”（给车企提供部分技术），但余承东坚持搞“鸿蒙智行”（深度绑定车企，从系统到硬件全参与）。
02.
事实证明他对了——2024年华为汽车业务涨幅超过400%，成了华为所有业务里的“最大亮点”。
现在管的业务：除了IRB，他还当常务董事、终端BG董事长，终端业务一年营收3300多亿，是华为的“现金牛”之一；鸿蒙智行更是成了智能汽车领域的“黑马”。
对比前任IRB主任杨超斌，余承东的优势更明显：杨超斌技术背景强，但主要聚焦在ICT领域（通信、企业业务），而且他刚接手ICTBG，要整合三个大部门，根本没精力管全公司的投资；
而余承东不仅有“部门级IRB”的经验（以前管过终端分委会），还懂ToC（面向普通消费者）、懂ToB（面向企业），更能平衡各个业务部门的“抢资源”需求。
任正非以前评价徐直军（首任IRB主任）是“鼻子尖，能闻到机会”，而余承东的特点是“能看到机会，还能把机会做成钱”。
这正是IRB主任最需要的能力：不仅要判断“该砸钱”，还要保证“砸了钱能赚回来”。
现在所有人都在猜：华为重设IRB，让余承东来管，到底要干啥？答案其实藏在9月29日这一天的“三件事”里：
余承东任IRB主任，任正非亲自签发；
人工智能公司DeepSeek发布新版本，最大特点是“拉低AI应用门槛”（普通人也能用上AI工具），而华为官网当天把这个消息放在了“主页”。
要知道，别家的产品很少能上华为官网主页，这说明华为和DeepSeek可能是“战略同盟”，要一起做AI应用；
彭博社爆料：华为AI芯片产量即将翻倍——以前大家担心华为AI芯片“不够用”，现在不仅能自主可控，还能“量产”了，意味着算力（AI的“基础燃料”）够了。
这三件事凑在一起，答案就明显了：华为要在AI领域“allin”，而IRB就是“管钱的抓手”——余承东要做的，就是把华为的钱、资源，精准投到AI的“算法、算力、应用”三个环节里。
03.
为啥现在才发力AI？虽然AI热了三年，但以前华为缺“算力”（芯片不够），没法大规模推应用；现在芯片产量上来了，算法上又能和DeepSeek合作拉低门槛，终于到了“能落地”的时候。
而余承东的优势，正好能帮华为解决AI的“最后一公里”：AI要赚钱，要么靠企业端（给公司做AI工具），要么靠消费者端（给普通人做AI硬件）。
余承东管的手机、电脑、电视，都是“能装AI的硬件”。
比如未来手机能靠AI做“智能助手”，电脑能靠AI自动处理工作，汽车能靠AI更智能；他还懂消费者需求，知道普通人想要什么样的AI产品，不会做“没人用的技术”。
业内分析说，华为把AI当成“未来十年的核心战略”，任正非也说“人工智能可能是人类最后一次技术革命”。
而余承东的任务，就是带领华为在AI领域“打赢关键战役”——就像他当年把手机、汽车做起来一样，这次要把AI从“技术”变成“能卖钱的产品”。
现在网上有很多猜测，咱们用普通人的视角掰扯清楚，别被带偏：
猜测1：“这个任命只跟AI有关？”。
不是。IRB管的是“全公司的产品投资”，除了AI，还包括芯片、智能汽车、通信技术等，但AI是“重点中的重点”。余承东要做的，是把资源向AI倾斜，但也不能不管其他业务（比如终端、ICT），毕竟那些是华为的“基本盘”。
猜测2：“余承东要上位当轮值董事长了？”。
现在说太早。这次任命确实是“从将变帅”：以前他管具体业务（终端、汽车），现在管全公司的投资，视角从“部门”升到了“集团”，是在锻炼“全局思维”。但能不能当轮值董事长，要看他管IRB的结果——如果能把钱花对、帮华为在AI领域站稳脚，未来有可能；如果做不好，可能就止步于此了。
猜测3：“华为没人了，只能让余承东上？”。
完全错。华为人才不少，但能同时满足“懂投资、懂业务、能平衡部门、有战绩”的人，目前只有余承东。他不是“没人选的无奈之选”，而是“最合适的人选”。
总结：
普通人看这个任命，不用纠结“IRB的全称”“华为的架构”，只要记住一句话：华为把“花钱的决策权”给了最会“把钱变成好产品”的人，目的是在AI领域“赌一把大的”。
以前华为靠通信、靠手机站起来，现在面对全球科技竞争，要靠AI再冲一把。而余承东，就是华为选的“操盘手”。
他能不能复刻手机、汽车的成功，不仅关系到他自己的位置，更关系到华为未来十年能不能在AI领域“领跑”。
这就是“字越少，事越大”的道理：越简单的任命，背后越藏着不简单的战略。
余承东当IRB主任，不是结束，而是华为“AI大战”的开始。
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