半小时扣4块，用户和企业都面临崩溃，共享充电宝为啥越用越贵？

排行榜 2025年09月28日 04:11 1 aa

有人逛街借了个共享充电宝，半小时不到被扣了4块钱，为了不继续计费，只能在商场里满头大汗地找归还柜机。找了一圈，没找到同品牌的柜子，只能眼睁睁看着“倒计时”继续转，像是个随时会爆的计费炸弹。

这类经历并不少见，社交平台上早就堆满了类似投诉，有人两个小时被扣40块，有人因为忘还、还不了，只能直接买断交99块，还有用户遇到反向充电，手机越充越少。

用户的怨气越来越多，但企业自身也并不好过，自上市以来，共享充电头部企业怪兽充电亏损态势未止。2022年，其净亏损达7.11亿元，财务状况堪忧。与此同时，公司股价长期处于下行通道，发展前景蒙上一层阴霾。价格年年涨，钱却越赚越少，问题出在哪里？

最早的共享充电宝，一小时只要一块钱，十块钱封顶借一整天。那是共享经济最风光的阶段，什么都能“共享”一番：单车、雨伞、按摩椅，连“移动电源”也能贴个共享标签，被资本争相追捧。

2015年行业冒头，当年光是注册企业就超过350家，街电、搜电就是那时入局的。2017年行业爆发，怪兽充电也赶上了这波潮水，还入选了当年中国媒体十大新词。

资本开始疯狂下注。2017年发生了26起相关投融资事件，总金额超19亿元。IDG、红杉、高瓴、腾讯等机构都出手了。哪怕是早就风光不再的聚美优品，也砸了3亿元买下街电60%股份。当时有人批评它不务正业，但街电迅速用盈利成绩回应质疑。2018年街电新业务营收9.3亿元，占总营收的22%，用户破亿，覆盖300多城，还进了韩国市场。

那一年是行业第一次大洗牌，融资只向头部公司集中，小电、怪兽充电拿到了数亿元，烧钱抢市场成了标配套路，先用便宜培养用户习惯，再靠涨价回血。

融资强的平台越扩越大，撑不住的小平台只能退出。不久之后，该行业便构建起“三电一兽”的垄断态势。此格局迅速稳固，在市场中占据主导地位，其他参与者较难与之抗衡。

2019年，怪兽充电斩获5亿元C轮融资，展现出强劲的资本吸引力，其营收逾20亿元、净利润达1.7亿，彰显盈利实力，更坐拥过亿用户，在行业中崭露头角。

这一年开始集体涨价，从“一元时代”升到每小时2到4元，景区等特殊场景甚至开到8元。价格提高看似正常，但背后的成本压力也水涨船高，尤其是渠道费用。平台为了抢占商场、景区等点位，要付出高额进驻费。

2022年，怪兽收入结构高度单一，高达97%的营收皆来自租金。这种单一业务模式，致使其抗风险能力极为薄弱，发展之路暗藏诸多不稳定因素。

早期共享充电宝大多采用直营模式，自建团队抢点铺货，虽然贵但能掌握主动权。2020年之前，直营收入在整个行业里占比高达七成。

真正打乱节奏的，是2020年美团的重新杀入。它2017年就试水过，但很快退出。三年后，在疫情冲击和行业洗牌中，美团再次上线共享充电宝，并采用更轻资产的代理模式。

设备不再自建，而是卖给代理商由他们铺设，平台只负责技术和品牌支持。这种方式设备扩张更快、资金压力也小很多。

那一年市场从2017年的6.7亿元猛增到95.7亿元，年增长率高达142.5%，用户近3亿。美团在这个时间点入场，带着平台流量和资源优势，直接冲击了原有秩序。

其他平台不得不跟进。怪兽充电也从原本的直营转向“直营+代理”双轨制。2021年街电与搜电合并为竹芒科技，行业第二轮洗牌展开。表面看是扩张提速，实则盈利持续下滑。

决定胜负的不是品牌，而是点位，如今，众多用户对品牌并无执着偏好。于他们而言，消费决策的关键在于便捷性，只要使用起来轻松便利，品牌的影响力便显得无足轻重。点位越多、越优质，占有率就越高，竞争自然就越激烈。

数据显示，约八成用户来自一二线城市，主要集中在商场、餐厅、娱乐场所。这些地方的点位都需要平台让利，起初分成是五五开，美团为了抢商户，直接提出一九分成，商家自然倾向流量大的平台。

于是其他品牌也不得不“卷”起来。为斩获北京环球影城的独家合作机会，怪兽不惜斥资700万元作为入场费。这笔资金助力其叩开合作大门，有望在这一热门文旅项目中大展拳脚。

再看整个行业，每赚1亿元营收，就要投入9000万元销售费用，利润被点位成本彻底压干。更关键的是，定价权也不在平台手中，而在商户一边。平台在这些点位里没有议价权，只能看商家脸色涨价。

一二线城市已被瓜分完毕，三四线市场成了下一个战场。问题是，这些区域的消费能力、场景密度远远比不上大城市。同时，手机厂商不断推高电池容量和快充技术，减少了用户对临时充电的依赖。

共享充电宝的消费场景变窄，营收结构依然单一，点位成本越来越高，用户满意度越来越低，甚至引发反感。

行业没有找到新的增长点，也缺乏可持续模式。继续烧钱扩张，只会加速亏损；不烧钱，就可能被挤出市场。共享充电宝曾是共享经济的明星项目，如今却在变成拖累资本的鸡肋。赛道里还在跑的玩家，都得面对同一个问题：还能靠这门生意活下去吗？

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