英特尔13位高管职位变动，管理团队已变成新老面孔组成

抖音热门 2025年10月08日 09:53 0 aa

近日，IT媒体《CRN》的统计显示，英特尔内部有13名高管职位发生异动！

失业君小编 | 文
Sora Shimazaki | 图

这一系列变动始于今年3月陈立武（Lip-Bu Tan）接任CEO，并在短短6个月内对这家半导体巨头产生了深远影响。从首席技术长到首席人资长的离职，再到外部引进新高管，英特尔的领导团队正在经历一场深刻的变革。这不仅是一场人事洗牌，更是一次战略重构，标志着英特尔在半导体行业激烈竞争中的自我革新。

陈立武上任后的首要任务之一，就是对高阶主管团队进行结构性调整。前首席技术长拉文德（Greg Lavender）和前首席人资长潘比亚奇（Christy Pambianchi）的离职，以及随后多名高管的异动，反映了陈立武对英特尔现状的敏锐洞察：在半导体行业技术迭代加速、竞争白热化的背景下，英特尔亟需打破传统壁垒，注入新鲜血液。

陈立武作为半导体行业的资深投资人，曾担任凯鹏华盈（Kleiner Perkins）的合伙人，并参与多家科技公司的战略决策。他的背景决定了他更倾向于以外部视角和资本运作经验重塑英特尔。

高管变动的深层原因在于英特尔近年来的增长乏力。在晶圆代工领域，英特尔落后于台积电和三星；在AI芯片市场，英伟达和AMD已占据先机。

陈立武的裁员15%计划，以及从外部引进高管负责代工、AI加速器芯片和服务器CPU设计，均指向一个明确目标：提升运营效率，聚焦核心业务，夺回技术领导权。

此次高管变动的显著特点是“新老结合”。老将的离去象征着英特尔传统管理文化的松动，而外部人才的引入则体现了对新兴领域的重视。例如，新任代工部门负责人来自行业领先企业，可能带来更灵活的制造策略；AI芯片和服务器CPU设计的新领导则有望弥补英特尔在异构计算和能效方面的短板。

这种组合并非简单的“换血”，而是一种战略平衡。老将的退出为组织消除了惯性阻力，而新面孔的加入则带来了新技术视角和市场经验。尤其是在半导体行业高度依赖技术积累的背景下，完全推倒重来并不可行。陈立武的选择表明，他希望在保留英特尔核心研发能力的同时，通过外部人才打破内部创新瓶颈。

高管变动的本质是英特尔战略方向的调整。陈立武的举措聚焦于三大领域：代工服务、AI加速器和服务器CPU。这三大领域正是半导体行业未来增长的关键赛道。代工业务是英特尔对标台积电的核心，AI加速器是应对英伟达威胁的利器，而服务器CPU则是英特尔传统优势市场防御AMD进攻的堡垒。

从管理角度看，陈立武正在推行一种“垂直整合与开放并存”的模式。他一方面强化内部芯片设计与制造环节的协同，另一方面通过外部人才引入行业最佳实践。这种模式类似于台积电的“开放创新平台”，但英特尔还需解决内部文化与外部融合的挑战。历史表明，半导体企业的成功往往依赖于技术生态的构建，而非单一产品优势。陈立武能否通过高管团队重组，推动英特尔从“产品公司”向“平台公司”转型，将决定其改革的成败。

失业君小编观察认为，高管变动也伴随着风险——

首先，大规模换血可能引发内部文化冲突，影响团队稳定性。

其次，新领导需要时间理解英特尔的复杂技术积累，短期内可能延缓决策效率。

此外，半导体行业正处于地缘政治和供应链不确定性的阴影下，英特尔的转型需同时应对技术追赶和全球竞争的双重压力。

然而，机遇同样显著。陈立武的投资背景可能帮助英特尔更灵活地应对资本密集型的行业特性，例如通过合作或收购补足技术短板。此外，AI和代工市场的快速增长为英特尔提供了足够空间，只要战略执行到位，英特尔仍有机会重拾辉煌。

英特尔的13名高管变动，不仅是陈立武个人领导风格的体现，更是半导体行业竞争格局下的必然选择。新老面孔的组合能否转化为创新动力，取决于陈立武能否在组织文化、技术路线和市场策略上实现协同。

正如英特尔创始人安迪·格鲁夫所言：“战略转折点之间，唯有偏执狂才能生存。”陈立武的改革已迈出第一步，但真正的考验在于，他能否让这家半导体巨头在技术、管理和生态的多维竞争中，重新找回“偏执”与敏捷。

在半导体这场持久战中，高管变动只是序幕，真正的战役才刚刚开始。

【附】英特尔13位高管的最新动向：

❶Christy Pambianchi：英特尔首席人力资源官潘比亚奇（Christy Pambianchi）于4月底离职，随后加入建筑巨头卡特彼勒（Caterpillar），担任高级人力资源主管一职。

❷Greg Lavender：4月中旬，陈立武透露，英特尔技术长拉芬德（Greg Lavender）即将退休。与此同时，网络芯片主管凯提（Sachin Katti）被提拔为新的技术长兼AI主管。

❸Sachin Katti：网络芯片主管凯提（Sachin Katti）获得晋升，成为英特尔技术长兼AI主管。陈立武进行这些人事调整，旨在扭转英特尔当前的颓势。

❹Christoph Schell：4月底，英特尔宣布首席商务长谢尔（Christoph Schell）将于6月辞去销售和营销集团负责人职务。根据英特尔向美国证券交易委员会提交的监管文件，谢尔由前CEO季辛格聘请，他已于6月底告知公司决定离职，以“探索其他职业发展机会”。

❺Greg Ernst：拥有25年销售经验的恩斯特（Greg Ernst）将接任前商务长谢尔的职务，成为英特尔新的首席营收官（CRO）。

❻Jean-Didier Allegrucci：6月中旬，英特尔宣布聘请资深半导体工程师阿古奇（Jean-Didier Allegrucci），以增强其人工智能运算实力。阿古奇曾在苹果担任资深芯片设计师长达17年，他将出任英特尔AI系统单晶片（SoC）工程副总裁。

❼Shailendra Desai：同样在6月中旬，英特尔宣布聘请资深半导体工程师德赛（Shailendra Desai），担任人工智能架构和网络副总裁。德赛曾领导Google多个行动SoC设计的硅片工程、架构设计和平台解决方案。

❽Srinivasan Iyengar：爱杨格（Srinivasan Iyengar）从益华计算机（Cadence Design Systems）转投英特尔，将领导一个新的客户工程中心。爱扬格自1997年起便在益华任职，这是一家主要的芯片设计软件供应商，陈立武曾在2009年至2021年期间担任该公司的执行长。

❾Michelle Johnston Holthaus：英特尔产品执行长霍尔特豪斯（Michelle Johnston Holthaus）在为公司效力近30年后，将卸任当前职务。

❿Jim Johnson：9月初，英特尔宣布，拥有40年公司经验的资深主管约翰逊（Jim Johnson）将成为客户端运算事业部的常任负责人。

⓫Kevork Kechichian：9月，英特尔宣布挖角克奇奇安（Kevork Kechichian），担任数据中心事业部新任执行副总裁兼总经理。克奇奇安曾担任Arm工程部副总裁，并在恩智浦半导体（NXP Semiconductors）和高通有过工作经历。

⓬Naga Chandrasekaran：英特尔代工高阶主管钱德拉塞卡兰（Naga Chandrasekaran）的职权范围得到进一步扩大，涵盖技术开发与制造业务。

⓭Christopher George：负责英特尔与美国政府业务的高管乔治（Christopher George）于9月中旬表示，他将于10月1日离职。乔治在特朗普总统宣布美国政府将使用先前授予的拨款收购该芯片制造商近10%股份后近一个月，在领英（LinkedIn）上宣布了这一离职消息。

议

网友热议

@StrucTurin007（IP京）：

这才是真正意义上的“战略转折点”。格鲁夫的书每个CEO都该读读，但真到自己做决定时，能像陈立武这样果断的不多。从外部找人来负责核心的设计和代工，说明他承认了英特尔在某些方面已经落后，这是清醒的第一步！

@江郎财进1984（IP皖）：

一下走了13个高管？这宫斗剧有点精彩啊。新CEO上任三把火，第一把就烧向了管理层。不过对于我们消费者来说，谁当高管不重要，重要的是什么时候能买到价格正常、性能不输AMD的CPU。

@烟雨沁人心（IP鄂）：

这篇文章分析得很到位。新老结合的管理团队是经典的组织变革策略，关键在于“融合”。如果新老派系各自为战，内耗会比之前更严重。陈立武最大的挑战不是战略，而是组织行为学。

@Aaron潘意洋（IP黑）：

所有的变动里，最让我期待的是AI加速器芯片的新领导。英伟达的CUDA生态太强了，英特尔如果真能从硬件到软件栈找来高手，打破垄断，那对整个行业都是好事。我押英特尔AI业务能翻身

……

@飛龘feilong（IPHK）：
英特尔做代工？理想很丰满，但现实骨感。台积电的文化和运营效率不是挖几个人就能复制的。而且，其他芯片设计公司会放心把最核心的芯片交给自己的竞争对手生产吗？这个战略本身就有先天矛盾！

@EdwardHe（IP青）：

换掉CTO是重大信号，说明现有的技术路线可能被否了。希望新来的领导不是只会画PPT，要真正懂技术、尊重工程师文化。英特尔的技术底子还在，最怕的就是外行领导内行，瞎指挥！

最后一条，
工程师视角啊。

今日寒露

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