OPPO全球化20年：覆盖70国仍遇瓶颈，人事调整是破局关键？

AI科技 2025年10月11日 22:17 0 admin

国庆假期刚结束，OPPO 就扔出了个行业关注点 ——10月9号上午，市场先传出消息说要做人事调整，当天午间 OPPO 也跟《国际金融报》记者确认了这事儿。

具体调整是，首席产品官刘作虎要多管一摊，新增了分管海外各大区业务的职责；另外，高级副总裁段要辉也多了个身份，得兼任总部营销与服务团队的负责人。

本来想只说这俩高管的新岗位，但后来发现，这调整背后其实藏着 OPPO 对海外市场的心思官方直接说了，这安排就是为了体现开拓海外市场的决心。

要知道，2024年OPPO在海外的出货量占比差不多到六成，这么大的基数还要加码，看来是想在海外再往前冲一冲。

刘作虎管海外、段要辉兼新岗，OPPO 这步棋盯的是啥？

先说说刘作虎，老数码圈的人对他应该不陌生。

他1998年就进了 OPPO，一路从开发部长做到蓝光事业部总经理，2012年还主导过 OPPO Find 系列，那可是当时 OPPO 的旗舰招牌。

2013 年他离开 OPPO 创了一加，2014 年推出的一加1，那会儿就带 3GB 内存和 4G 网络，在当时算配置很超前的机型，不少人就是从那时候记住一加的。

2020 年是个转折点，刘作虎又回了OPPO当首席产品官，还把一加和 OPPO 的产品线统一管了起来。

到2021年，一加团队跟 OPPO 团队彻底合并，2022年一加成立9周年时，OPPO还开启了 “双品牌时代”，明确说 “OPPO 线上就是一加”，还承诺三年给一加投100亿搞 “一加护航计划”。

说实话，刘作虎既懂 OPPO 的老底子，又了解一加的线上用户，现在让他管海外，估计是想把好产品的优势带到海外市场。

再看段要辉，他2006年就加入OPPO的产品规划团队，从功能机到智能机的业务都参与过规划。

2010年他成了 OPPO 互联网事业部总裁，2020年升成副总裁，今年5月还接了刘波的班，成了 OPPO中国区总裁。

这次又让他兼总部营销与服务团队负责人，很显然是想让营销和服务端能跟总部更顺畅地配合毕竟海外卖手机，不光要产品好，售后和营销跟得上才能留住用户。

这俩人的调整其实是互补的，刘作虎抓产品，段要辉抓营销服务，相当于给海外市场配了 “产品 + 运营” 的双保险。

OPPO 这么安排，应该是想解决海外市场 “有产品但可能运营没跟上” 的问题，毕竟光有好手机，卖不出去、服务不到位也白搭。

从泰国到墨西哥，OPPO 的海外路走了15年，现在卡在哪儿？

OPPO 做海外市场可不是临时起意，早在2009年就开始了。

当时先从泰国入手，敲开了东南亚市场的门，之后又慢慢渗透到印尼、越南、印度这些地方。

2018年的时候，OPPO 还特意去法国卢浮宫发布了 Find X，用这种方式宣告正式进欧洲市场。

到2020年，又把业务拓展到墨西哥，把欧美地区的布局补得更全了。

截至2024年10月，OPPO 的业务已经覆盖了全球 70 多个国家和地区，这个版图不算小了。

今年3月，OPPO 海外营销与服务总裁张洲川接受采访时说，在亚太、东南亚这些传统优势市场，OPPO 会继续稳住地位，还会加大折叠屏和双旗舰战略的投入。

像 OPPO 的 Find N3 折叠屏，2024年全球销量就突破了50万台，说明中高端产品在海外是有市场的。

而欧洲、拉美这些市场，OPPO 计划2025年投更多人力和营销资源，毕竟三星和苹果在这些地方的中高端市场很强，OPPO 反而觉得有增长空间 —— 这种 “别人强的地方我偏要闯” 的思路，其实挺符合国产手机的韧性

张洲川还提到，拉美地区尤其是巴西，是 OPPO 今年重点要攻的市场。

他拿墨西哥举例说，当地人均 GDP 大概 1 万美元，市场主要靠运营商主导，OPPO跟当地最大的运营商美洲电信集团合作后，不仅业绩涨了不少，在 400到500美元这个价位段还占了很高的份额。

老实讲，这种 “跟当地运营商深度合作” 的方法，比自己单打独斗要有效得多，既能快速抢占市场，又能借助运营商的资源触达更多用户。

但 OPPO 的海外之路也不是没瓶颈。

9 月底 Counterpoint Research 发布的数据显示，从 2023 年第四季度到 2025 年第二季度这 7 个季度里，OPPO（包括一加）的全球市场占比一直没突破 10%，而同期小米的占比大概在 14% 左右。

这就有点矛盾了，明明海外出货量占比都六成了，全球份额却上不去，可能是在欧美这些大市场的渗透率还不够，也可能是中高端产品跟三星、苹果比，品牌影响力还差一点。

刘作虎这次管海外，能不能把这个瓶颈打破，其实挺让人期待的。

他在产品端的经验很丰富，说不定能把 Find 系列或者一加的旗舰机型打造成海外市场的 “爆品”；而段要辉兼管营销服务后，能让海外用户的体验更连贯。

不过海外市场竞争太激烈，三星和苹果的用户粘性很高，OPPO 要想抢份额，不光要产品好，还得把本地化运营做得更细 —— 比如针对不同地区的用户习惯调整系统功能，或者跟当地的文化、娱乐资源合作做营销。

总的来说，OPPO 这次人事调整不是随便动一动，而是瞄准海外市场的一次 “精准发力”。

从2009年到2024年，OPPO 的海外路走了 15 年，已经有了不错的基础，但要想再上一个台阶，就需要产品和运营的更深度配合。

刘作虎和段要辉的新分工，能不能帮 OPPO 在 2025 年实现突破，能不能让全球份额跨过 10% 的坎，还得看后续的具体动作。

但至少现在能看出，OPPO 对海外市场的决心很足，这对国产手机在全球市场的竞争来说，也是一件好事。

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