“彩电大王”陷迷途：创维老总净利率仅1%，千亿豪赌能翻盘吗？

景点排名 2025年10月17日 16:47 1 admin

创维创始人黄宏生近期抛出的两年千亿营收目标，像一颗石子投入家电行业的湖面，激起不少讨论，要知道，这位一手将创维打造成“彩电大王”的企业家，眼下正带着企业走出一段“增收不增利”的尴尬期。

2025年上半年营收涨了两成多，净利润却跌了近七成，净利率低到刚过1%，这份反差背后，藏着创维这些年在技术路线、市场布局上的数次摇摆，而黄宏生的“豪赌”究竟是破局良方还是又一次冒险，得从那些关键的岔路口慢慢说起。

技术路线反复横跳

创维在显示技术上的选择，简直像场“左右为难”的选择题，早年间，它可是OLED赛道最坚定的玩家之一，2008到2021年砸了超百亿进去，还跟韩国LGD深度合作，2018年时拿下国内一半的OLED电视市场份额，那会儿的风头没人能比。

但问题也藏在风光里：创维只掌握了模组生产，核心的面板技术全靠LGD供应，相当于把“命脉”交到了别人手上，2020年疫情成了转折点，中韩物流和技术交流受阻，OLED市场推广停摆，而“宅经济”却意外捧红了Mini LED。

这种技术成本比OLED低三成，国内京东方、TCL华星还搭好了完整产业链，2022年出货量直接翻了一倍多，按理说这时候该及时转向，可创维偏犯了犹豫，一边2021年砸65亿建Mini LED产业园，一边又舍不得OLED的沉没成本，美其名曰“两条腿走路”。

等到2022年黄宏生之子林劲掌舵后彻底转向Mini LED，最佳窗口期早就过了，后来推出的所谓“Smart Mini LED”技术，本质还是普通单色灯珠加画质调校，更像营销噱头。

反映到市场上，高端机型销量才两万台左右，反倒靠1699元的低端机走量，利润自然上不去，智能家电业务收入涨了9.4%，利润却降了8.9%，就是这么来的，技术上的“既要又要”，最终变成了“啥都没捞着”，这也为它的市场滑落埋下了伏笔。

曾经的“彩电大王”，如今在市场榜单上得往“Others”里找，这种落差实在让人唏嘘，2006年还握着国内液晶电视市场第一的份额，到2024年线上销量前五里压根没了创维的名字，洛图科技直接把市场格局定义为“海信、TCL、小米”三足鼎立。

对比老对手的成绩单，差距就更明显了。2025年上半年，海信视像净利润涨了近三成，TCL电子净利润更是翻了近一倍，而创维净利润才1.25亿。

这背后是高端和低端市场的双重夹击：高端市场里，OLED被三星、LG垄断了八成份额，Mini LED又被海信、TCL抢占先机，TCL的Mini LED电视全球出货量增速都超过170%了。

低端市场又被小米、华为靠着性价比冲得七零八落，部分电视价格被拉低近3000元，创维卖得最好的机型利润薄得可怜，为了自救，创维搞起了“多点开花”，白电、光伏、造车、地产都沾了边，可摊子铺得太大，资源反而被分散了。

2024年数据显示，除了智能家电业务微涨，智能系统技术和新能源业务都在下滑，多元化没成“解药”反倒像“负担”。主业扛不起增长大旗，新业务又接不上力，创维的市场地位自然稳不住。

国内市场不好啃，创维把目光投向了海外，这倒是挖出了点希望，2025年上半年海外营收突破80亿，占了总营收的近四分之一，其中智能电器业务增速高达35.5%，算是难得的亮点，但这条出海路，依旧绕不开老问题。

品牌力不足是最大的坎，三星、LG在全球攒了几十年的口碑，创维想突围只能靠收购当地品牌，从南非Sinotec到德国美兹，收了不少但没形成合力，反倒让品牌形象变得零散。

更关键的是，它在品牌营销上太保守，当年海信借世界杯打广告、TCL签约球星搞全球营销时，创维几乎没什么动作，自然在国际市场上没存在感。

本土化适配也是块硬骨头，东南亚要各种认证，伊斯兰国家要内容过滤，欧洲对能效要求苛刻，这些细节上的反应速度，创维不仅比不上三星、LG，连海信、TCL都赶不上。

不过值得期待的是，黄宏生把光伏业务也纳入了出海规划，2025年上半年新能源收入已达138亿，占比38%，未来还计划把光伏海外业务占比提至30%以上，这或许能成为出海的新助力。

创维的“迷途”，是技术路线上的犹豫错失了风口，主业疲软下的多元化又分散了精力，出海扩张还没找到高效路径，但这家拥有30年积累的企业并非毫无机会，它手握近四成营收占比的光伏业务，海外市场也有了初步根基，这些都是翻盘的底气。

黄宏生的千亿营收“豪赌”，与其说是盲目扩张，不如说是破局的决心，如果能守住家电主业的基本盘，把光伏等新业务打造成真正的增长曲线。

再补上品牌建设和本土化的短板，聚焦战略而非四处撒网，创维未必不能走出迷途。毕竟在中国制造升级的浪潮里，老牌企业只要找对方向，依旧有重焕生机的可能。

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