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京东MALL闯香港攻欧洲!消费者却懵了:线上线下不是一回事?

今日新闻 2025年10月20日 07:17 0 admin

国庆长假那阵,北京东四环的王先生专门跑到京东MALL双井店买家电。

他说放假前一周就接到店里的营销电话,知道有活动,刚好家里要换新电器,想着线下能摸得着实物,就过去了。

一进京东MALL,王先生就觉得和以前逛的传统家电卖场不一样。

“更像是以3C、家电为主的精品商场,装潢、陈列也比一般的家电卖场更时髦。

京东MALL闯香港攻欧洲!消费者却懵了:线上线下不是一回事?

”说实话,这种沉浸式的体验感,确实是线下门店比线上逛网页强的地方。

本来他以为体验完满意,直接下单就行,省得等线上快递,可逛下来发现不是这么回事。

线下专属款+价不对标,消费者心里犯嘀咕

王先生挑扫地机器人、壁纸电视这些东西时,发现有些型号在京东线上自营店根本找不到。

店员说这是线下专属款,他还发现不少产品线下价格和线上自营店不一样,有高有低。

店员解释说是线上线下活动不同,但王先生对比了苏宁电器和其他经销商门店,发现京东MALL有些同款产品卖得更贵,就算有便宜的,大部分也没看出啥显著优势。

京东MALL闯香港攻欧洲!消费者却懵了:线上线下不是一回事?

不光王先生有这疑问,社媒平台上不少网友也在吐槽。

有人说扫码看详情,跳转到的不是京东自营店,是“京东电器体验店”的小程序,感觉像是两个体系。

京东方面说同版本产品线上线下同款同价同服务,可实际体验下来,买家电的人总觉得差了点意思。

老实讲,大家线下逛店图的就是个踏实,要是价格和型号都不透明,还得反复对比线上,那线下体验的意义不就打折扣了?

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后来才知道,京东MALL是由京东全资控股的五星电器运营的,五星电器是2020年被京东收购的。

而线上京东自营是另一个运营主体,供货渠道不一样,价格和型号有差异好像也能理解,但问题是得提前跟消费者说清楚啊,不然逛到最后发现不对,多浪费时间。

价格问题还没捋顺,售后服务又出了岔子。

京东说京东MALL有“7-30-180”售后政策,7天无理由退货、30天质量问题包退,PLUS会员还能享180天只换不修。

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可有些品牌门店的人说,家电数码产品只享国家三包,不支持7天无理由。

有小红书网友就遇到了糟心事,在京东MALL买了柜机空调,发货前发现家里装不了,想退单被拒。

找APP客服,对方说线上店和线下店不通用,处理不了。

网友吐槽:“难道订单页面的无理由退货政策是假的吗?而且还没来货就不允许退单。

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”黑猫投诉平台上,包含“京东MALL”的投诉有600多条,很多都跟退货退款、客服态度有关。

搞不清为啥线上线下的售后政策不能统一,遇到问题互相推诿,消费者找谁都说不算,这体验确实差。

从内地到香港欧洲,京东MALL想找新机会?

虽然有这些问题,京东MALL的开店速度没慢下来。

从2021年西安首店到现在,全国已经开了26家,还计划2026年拓展到40家,主要盯着一二线城市。

京东MALL闯香港攻欧洲!消费者却懵了:线上线下不是一回事?

不过现在线下家电零售不好做,苏宁、国美这些老牌子也在搞体验店,头部品牌还自己开线下店,渠道商的压力不小。

行业里有人说,家电零售商本质是“渠道”,受上游品牌影响大,想站稳脚跟只能优化价格和服务。

可能是看到内地市场竞争太激烈,京东把目光投向了海外。

最近和华润隆地合作,京东MALL香港首店计划明年开业。

其实京东早就在香港布局了,去年下半年拿了15亿多港元补贴香港市场,今年8月还花40亿港元收购了香港的“佳宝”超市,当时还搞了好几天全场八折。

京东MALL闯香港攻欧洲!消费者却懵了:线上线下不是一回事?

在香港工作的黄先生说,京东、拼多多、淘宝都在抢香港市场,用比本地零售低的价格包邮,很多香港年轻人都习惯网购了,本地零售企业压力不小。

零售专家庄帅说,香港是企业国际化的好起点,离内地近,物流供应链好支持,华人多,消费习惯接近,还能通过香港这个窗口铺垫后续的国际化。

除了香港,京东还在攻欧洲市场。

今年7月向欧洲消费电子零售龙头CECONOMY发了收购要约,估值近22亿欧元,已经过了德国监管机构批准。

京东MALL闯香港攻欧洲!消费者却懵了:线上线下不是一回事?

刘强东说国际业务是京东未来的重点,现在欧洲的基建差不多完成大半,明年大概能营业。

之前京东在东南亚试过自建物流和电商平台,不过当地消费者更爱低价,京东自营的服务没吸引力。

欧洲消费者消费水平高,更看重服务体验,可能和京东的核心受众更匹配。

如此看来,京东想通过香港和欧洲市场找新增量,避开内地市场的饱和竞争,这个思路是对的,但海外市场的规则、消费习惯和内地不一样,能不能做好还得看后续的适配。

京东MALL闯香港攻欧洲!消费者却懵了:线上线下不是一回事?

京东MALL是京东从线上往线下转型的关键一步,3年开26家店能看出决心,沉浸式体验也确实能吸引消费者。

但线上线下价格、型号、售后的矛盾不解决,很难留住人。

往海外拓展是个机会,但也面临不少挑战。

毫无疑问,京东想打通线上线下、做全球布局的想法没问题,但得把眼前的问题解决好,不然就算开再多店,消费者不买账也没用。

后续京东MALL能不能调整好,不管是内地还是海外,都得看它能不能真正站在消费者角度,把价格和服务理顺了。

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