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2025-10-17 0
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2025年,一家名为 Axiom Math 的AI初创公司在美国宣布完成 6400万美元种子轮融资,估值3亿美元。
这家专注于数学推理的公司由00后中国女生洪乐潼(Carina Hong)创立。
她从广州一路走到麻省理工、牛津、斯坦福,最终选择退学创业。
这已是三年内第三家由华人创办、团队规模不足10人的“AI+”公司在美国获得超过5000万美元融资。
前两家分别是AI视频生成公司 HeyGen和Pika Labs。
三家公司的共同点是:创始人都是华人,团队都很小,注册地都在美国。
小团队的美国样本
2024年,AI视频生成平台HeyGen完成6000万美元融资,估值达5亿美元。
它因让郭德纲“流利说英语”的AI视频爆红,但真正引人关注的是这家公司的融资路径。
HeyGen的创始人徐卓与梁望毕业于上海同济大学,后赴美国卡内基梅隆大学读硕士。
毕业后,一个加入Snap,一个进入Smule与字节跳动。
两人最早在深圳创办“诗云科技”,定位为“用AI颠覆内容生产方式”。
后来公司搬家到了美国洛杉矶,借着GPT的浪潮,HeyGen上线7个月即实现100万美元年经常性收入(ARR),随后在2022年突破1000万美元。
为方便后续融资,公司总部迁往洛杉矶,国内主体注销。
在此之前,由A股上市公司信雅达科技实控人郭华强之女郭文景创立的 Pika Labs,完成三轮融资,总额超过5500万美元,估值超10亿元人民币。
这三家公司都源自华人创业者的技术与创意,但获得资金支持的土壤在美国。
国内创业者的融资困境
相比之下,国内AI创业团队的融资环境更为艰难。
近两年,无论是大模型、算法平台,还是“AI+”应用层,融资几乎集中在少数有资本积累或资源背景的企业手中。
以 DeepSeek为例。
创始人梁文锋出身量化投资领域,早在2018年,其宁波幻方投资自营规模已达10亿元。
在2025年的一次采访中,他表示:“(DeepSeek)短期内没有融资计划,我们面临的问题从来不是钱。”
但像梁文锋这样既懂技术、又有资本积累的创业者,在中国凤毛麟角。
对于大多数初创团队而言,资金是第一道无法跨越的门槛。
资金结构的变化与风险偏好差异
根源在于资金结构的变化。
过去20年,中国互联网产业的崛起,与国际资本的活跃密不可分。
网页时代互联网三巨头新浪、网易和搜狐,最初的投资都来自国际游资。
红杉资本、高盛、英特尔都是早期投资者。
国际游资对资金安全看得不那么重,更愿意去赌被投资者的高速成长性。
2016年,毒舌影评甚至仅凭一个公众号,在没有APP的情况下,就获得了德国贝塔斯曼亚洲投资基金3000万人民币的投资,估值更是高达3亿元。
但从2019年起,随着中国经济增速从高速增长转为平稳增长,国际游资开始撤离,流向越南、印度等更新兴的市场。
国内资本市场的主导力量逐渐转向国资与产业基金,投资逻辑也随之转变:由过去的“赌成长”,转为如今的“保证资金安全”。
“风险容忍度”的分野
在美国,风险投资机构普遍接受高风险逻辑——投十个,成功一个即可。
这是一种“组合式容错”机制:允许失败,用概率分散风险。
而在中国,以国资和政策基金为主导的资金更强调“资金安全”。
投资项目往往附带严格的业绩回购条款或对赌协议。
一个典型案例是杉杉股份。
公司创始人郑永刚在2022年押注偏光片业务,获得多地国资投资。
然而,后来披露的情况证实郑永刚和各地城投签署了严格的业绩回购条款:若业绩不达标,郑永刚需以现金回购股份
这也导致了郑永刚去世,业绩下滑后,杉杉股份需要拿出超过100亿现金回购各地城投手里的股份。
这种条款在AI等高风险行业几乎等于“融资死刑”。
对小团队而言,他们既无财力提供资金安全保障,也无力承担违约风险。
风险资本的消失
在“资金安全优先”的逻辑下,真正意义上的风险投资空间被压缩。
资金更愿意流向有资产、可抵押、能形成政绩的项目,而不是尚无确定收入的创新型公司。
于是,国内AI创业出现结构性分层:拥有资本和产业背景的企业,能获得大额融资;普通创业团队,即使有产品雏形,也难以跨入资本视野。
资金结构决定了创新空间。
当投资机构更在意“保本”而非“创新”,AI创业自然难以出现从0到1的突破。
创新需要容忍失败的资本
美国AI创业的活跃,并非因为制度不同,而是因为资本仍愿意承担不确定性。
Axiom Math、HeyGen、Pika Labs的投资方,都属于典型的风险投资基金——它们押注创始人、押注技术潜力,而非资产报表。
在这种环境下,小团队可以用技术说话,失败被视为合理成本。
在国内,失败却意味着信誉与责任的损失。
资本不愿承担风险,创业者也不敢冒险。
长期来看,这种结构性保守将抑制AI领域的多样化创新。
市场会有稳定的产业布局,但缺乏颠覆式产品。
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