这年头，谁都能“偷家”苹果

AI科技 2025年09月22日 13:04 0 aa

硅谷的戏码，从来不缺主角与剧情。

多家媒体披露，OpenAI已经与中国代工大厂立讯精密达成合作，并可能由其代工至少一款便携式AI设备。此外与歌尔股份也在接洽。

具体而言，OpenAI正在开发的神秘硬件设备包括一款“无显示屏的智能音箱”，另外公司也考虑过开发眼镜、录音笔和“可佩戴别针”。首批设备发布的目标节点为2026年末或2027年初。

在过去十多年里，苹果几乎定义了硬件创新的黄金时代：iPhone重塑了手机产业，AirPods带火了无线耳机，Apple Watch成了可穿戴的代名词。与此同时，OpenAI则在软件层面掀起了AI革命，把ChatGPT变成全球最受关注的应用之一。理论上，一个是硬件巨头，一个是AI先锋，两者本应携手共赢！

但最近，两个看似“互补”的巨头正逐渐在同一条跑道上交锋。此次消息，表明在AI浪潮席卷全球科技产业的当下，OpenAI作为ChatGPT的缔造者，正从软件霸主向硬件领域全面进军，甚至到了“偷家”苹果的地步！

这一动向，不仅是 OpenAI首次明确从“纯软件”向“软硬一体”转型，更对苹果产生了一系列连锁冲击。资本市场已敏锐察觉到，这条“软硬一体”的道路布满荆棘，充满了库存、渠道和量产上的未知风险。

尤其引人关注的是，OpenAI正在积极吸纳苹果的硬件与交互人才。据媒体报道，累计已有多名苹果工程师和设计师转投OpenAI，涉及多个核心领域，也使得“失血”成为苹果绕不开的话题！

OpenAI为何“硬件化”？

OpenAI做硬件，看起来是进入一条未知的赛道，其实底层逻辑无比清晰——把AI从“云端工具”变成“随身入口”，以硬件为抓手建立新生态，复制甚至挑战苹果当年的路径！

其一，AI模型的能力如果只停留在云端，用户体验会被延迟、隐私和交互方式所掣肘。通过自有设备，OpenAI可以打造一个看得见摸得着的，“AI原生”的交互场景——随身携带、随时调用，实时感知环境，从而提供比手机更沉浸的助理体验。

其二，这是商业闭环的需求。依赖APP和订阅固然是收入来源，但真正的大规模变现往往来自软硬结合。智能手机的历史已经证明，控制入口和平台，意味着更强的议价能力和更高的用户粘性。OpenAI若能打造一款“AI-first”的硬件，就能把服务、订阅和终端绑定在一起，建立属于自己的生态，获取更高的议价权！

其三，也是获取更多筹码，避免被挤下牌桌的需要，Meta在做AR/VR，谷歌有Pixel，苹果有iPhone和Vision Pro。如果OpenAI没有一款自己拿得出手的产品，未来AI入口可能全被这些公司掌控。做硬件，不仅是进攻，也是防御！

要想实现这些目标，OpenAI早已开始对人才的争夺战。知情人士透露，仅今年就有数十位苹果的工程师与设计师跳槽至OpenAI，涉及人机交互、音频、可穿戴、无线充电等多个关键领域。苹果内部对此已经高度警觉。

与此同时，Meta等科技公司今年以来也在持续吸纳苹果的工程师，导致后者在AI与新型硬件方向的人才流失尤为显眼，也引发市场的关注——苹果，究竟还能不能打？

苹果“失血” 有多严重？

表面上看，苹果的硬件帝国仍然稳固：iPhone、iPad、Mac、AirPods、Apple Watch等构成的生态每年贡献数千亿美元营收，供应链控制力无人能及。但问题在于，AI正在成为下一个硬件体验的核心，而苹果在这方面的步伐不但显得不够快，甚至可能因“失血”而被拖累。

今年以来，苹果的人才外流几乎成了行业话题。据外媒， 2025年，苹果已失去多名关键员工，不仅流向OpenAI，还包括Meta等AI巨头。

就以曾经被寄予厚望的苹果AI模型为例，这支团队本来是苹果全村的希望，如今却变成了竞争对手的“人才蓄水池” ，行业的黄埔军校。

事实为证。作为曾经的苹果AI模型领衔负责人，庞若鸣（Ruoming Pang）于7月被Meta以超过2亿美元的薪酬包挖走，他麾下的许多工程师和研究人员也随之离开或计划离开。

到了本月3日，Meta证实苹果机器人研究负责人张剑（Jian Zhang）已加盟其机器人工作室Meta Robotics Studio。与此同时，苹果自研大语言模型团队又有三名研究人员离职，该团队近期已流失约10名成员，包括其负责人。

到了本月13日，据外媒援引知情人士，苹果公司最资深的AI高管之一Robby Walker将离开公司（尚未证实）。

“千军易得，一将难求”，这些核心人才的离去，不仅带走了公司的智力资源，更直接拖累了具体项目的进度，例如苹果的端侧大模型开发和未来AI硬件的创新节奏。今年苹果秋季发布会上AI项目乏善可陈，很难说和这些巨擘另攀高枝没有关系！

面对这种局面，苹果不得不采取物理隔离手段。据外媒，苹果上月以“避免高管远离美国总部”为由取消了与中国制造和供应链团队的会议，当时公司正急需防止人才流向OpenAI。

如果苹果不能留住或快速补充这些经验丰富的工程师，其产品线在创新节奏上可能受到拖累。尤其是苹果内部的组织文化较为保守，决策层常常优先考虑稳定和盈利，而不是冒险去开辟全新类别。这种取舍在AI浪潮面前可能带来长期劣势。

更现实的隐忧在于竞争格局。依然以OpenAI为例：若真能推出一款“口袋AI终端”，它的使用场景很可能与iPhone或AirPods形成部分重叠。想象一下，如果一台小巧设备能随时回答问题、翻译语言、提供个性化建议，甚至理解用户的环境信息，它就会占据用户本该交给Siri或 iPhone的交互时间。这种注意力转移，对苹果而言比销量上的竞争更为危险！

其他竞对也是类似的逻辑。就在上周，Meta发布了最新款智能眼镜，未来该产品能否有效转移用户注意力，构成对苹果的挑战，需要等待时间回答！

为什么苹果留不住人？原因其实并不复杂。正如马云所言，人离职，无非两个原因，一是钱没给够，二是心委屈了！

先来看看“钱没给够”：就以Meta为例，为了抢人，开出的签字费和股票期权可以轻松砸到数百万美元，而苹果更多依赖品牌效应和稳定薪资。这种“稳定”在AI狂飙，热钱涌动的氛围里，反而成了缺点。

对于这些早已财务自由的高管而言，薪酬或许不会是唯一的因素，苹果在AI上的迟缓让人才看不到舞台，“心委屈了”，或许才是这些聪明大脑用脚投票的根本原因。

作为一家3万亿美元市值的巨兽，苹果的文化偏向“封闭和渐进”，它强调保密和稳健，而AI和AR这些新领域却需要快速试错、敢于冒险。对于一群渴望“造火箭”的工程师来说，苹果的节奏更像“修手表”。

OpenAI一边发布模型，一边筹备硬件，让工程师觉得自己站在“时代正中心”；同时Meta至少还有元宇宙故事；而苹果虽然也发布了Vision Pro这样的炫品，但影响力远不及预期，目前苹果的叙事更多是“更强的芯片、更亮的屏幕、更高清的摄像头”，这恐怕难以点燃工程师的热情。

苹果当然并非毫无还手之力。其最大的优势依然是庞大的生态和用户基数，以及在隐私保护上的品牌声誉。过去一年，苹果已经悄然将更多AI能力嵌入系统层，比如本地化的语言模型推理和跨设备的智能联动，但仅仅这些，似乎距离市场对它的期望还有一定距离！

如果能在未来的iOS和macOS 更新中，提供足够顺滑且安全的AI体验，苹果依旧有机会捍卫其地位。但最重要的是，苹果必须在内部文化和激励机制上做出调整。否则，哪怕它的钱袋子最鼓，也难以阻止那些“钱不够，心委屈”的工程师朝着新的平台狂奔。

资本视角：

谁是赢家？

从投资角度看，这一连串动向对不同公司产生的影响差异明显。

对苹果而言，资本市场更关心的是AI相关的战略能否跟上。人才流失的消息本身不足以撼动苹果庞大的营收体系，但如果在未来一两年内，苹果的AI体验明显落后于竞争对手，那么它的“高端溢价”逻辑或许将遭遇动摇。

至于OpenAI，做硬件的举动能提振公司估值，展示出从云端服务走向消费者终端的雄心，但也会让这家原本轻资产的公司承担库存和渠道风险。若首款产品不能成功打开市场，OpenAI面临的财务压力可能远比现在大——特别是此前OpenAI对甲骨文的“放卫星”，已经引发了市场的广泛质疑。

这一切还叠加了监管与地缘政治的不确定性。OpenAI如果依赖代工厂，在技术博弈的大背景下，未来可能受到更多政策审核。与此同时，AI硬件产品必然涉及数据采集与传输，跨境合规与隐私保护问题将成为不可忽视的挑战。

对于立讯精密，短期内利好情绪或将推动股价上涨（事实确实也如此），但真正能否兑现还要看OpenAI产品的市场反响。若能真正拿下OpenAI的代工订单，将是一次意义非凡的突破。

长期以来，立讯在苹果供应链中的角色不断上升，从AIrPods到Apple Watch，再到部分iPhone组装，其营收高度依赖苹果。如今，OpenAI的进入不仅意味着新的增长点，也能帮助立讯在供应链议价中获得更多筹码。

然而风险同样存在。首先，OpenAI的硬件项目尚未证明其市场规模，量产与否、订单规模大小都充满不确定性；其次，新产品可能采取“小批量、快迭代”的模式，这意味着对代工厂的柔性制造和良品率提出更高要求。对立讯而言，这不仅是机会，也是一场挑战。

与此同时，OpenAI自身也面临转型挑战：做硬件的举动虽能提振估值，展示雄心，但也可能让这家原本轻资产的公司承担沉重的库存和渠道风险。若首款产品未能成功打开市场，其面临的财务压力将远大于当下。

综上所述，OpenAI的硬件尝试不仅仅是一次企业战略选择，更是一次全球科技产业格局的提前重塑。它揭示了一个趋势：AI的下一轮竞争，已经不满足于“云端算力”，而是要真正走向用户的日常生活。谁能率先提供“随身的AI体验”，谁就有机会在未来十年的平台之争中占据优势。为了这一目标，砸再多的钱抢人，可能都是毛毛雨！

OpenAI进军硬件，是其从软件公司走向完整生态玩家的重要一步。而在这条道路上，苹果被迫成为对照组：它一方面要应对自身的人才流失，另一方面还要防范潜在的产品竞争。对于立讯精密这样的代工厂，则是一次机会与风险并存的博弈。

尾声

或许可这样总结：OpenAI的硬件战略是“高风险高回报”，砸钱抢人，某种程度上也是一场豪赌；苹果面临“守成与转型的两难”，其当前的人才困境，恰恰反映了行业创新势能和话语权正在发生微妙而深刻的转移；而立讯精密正站在产业链变迁的风口。

资本市场短期会被消息左右，但长期谁能笑到最后，还要看用户是否愿意在日常生活中真正依赖一款“AI原生”，且便携好用的硬件。未来谁能把AI真正变成“握在手里的设备”，谁就将赢得下一个十年。

或许，未来两三年内，我们就将看到答案，而一群工程师的流动，或许已经给出了蛛丝马迹。

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