造得好不如造得对！日企纷纷退出市场，中国电视品牌逆袭全球！

今日新闻 2025年10月06日 13:09 0 aa

文 | 青茶

前言

在全球电视市场的激烈竞争中，曾经引领潮流的日本品牌如索尼、松下、夏普等逐渐失去了优势。

到2024年，船井电机、松下、日立等老牌企业相继陷入困境，甚至面临破产。

中国电视品牌凭借超高性价比、技术创新和灵活应对市场的能力，不仅成功突破了日本市场，还在全球范围内扩大了份额。

中国品牌的崛起，不单单是因为便宜，更在于它们在产品创新和本土化策略上的精准布局。

为什么中国电视能在全球掀起这样的风暴？

电视产业的颓势

电视制造业的衰退，起初并不显眼，但一旦爆发，便显得波澜壮阔。

尤其在2024年，多个日本传统电视品牌纷纷面临破产、关停或出售的困境，标志着全球电视行业竞争格局的重大转变。

曾经举世闻名的松下电视，在2024年传出要“考虑出售或收缩电视业务”的消息，虽然公司随后澄清没有做出任何决定，但这一新闻的传播无疑给市场带来了震动。

这一消息传出时，松下已经在电视业务上的投入渐显疲态，技术创新的步伐逐渐放缓，市场份额不断缩水。

松下的困境并非个例，其他日本企业如日立和三菱电机也陆续宣布退出电视行业。

日本老牌电视品牌船井电机因负债高达460亿日元宣布破产，夏普也因经营困难而关闭了多座核心工厂，严重影响了其在全球市场的竞争力。

随着这些企业的衰退，日本在全球电视行业的地位逐渐动摇，昔日电视行业的“巨人”正在退出历史舞台。

日本企业的困境并非一朝一夕所致。从技术的固守到市场的变化，种种原因加剧了日本电视品牌的衰落。

随着智能电视的普及和OLED、QLED等新型显示技术的崛起，部分日本电视品牌未能及时转型，继续依赖传统的LCD技术，错失了市场机遇。

成本压力也令日本企业无法在价格上与中国品牌抗衡。日本本土的生产成本高昂，使得日企在全球竞争中处于劣势。

这种困境最终导致了日本电视品牌的集体退场。

曾经占据全球电视市场主导地位的日本企业，渐渐被中国品牌赶超，乃至被中国品牌收购或兼并。

中国电视品牌的崛起

中国电视品牌的崛起，虽然从表面看是由于价格优势，但深层次原因在于中国制造业的产业升级和技术革新。

过去，中国品牌在全球市场上以低价策略为主打，但随着技术的进步和市场需求的变化，中国企业逐步摆脱了“低价劣质”的标签，成功实现了从“造得好”到“造得对”的转型。

性价比的优势是中国电视品牌成功的关键。

中国企业如海信、TCL、小米等，通过强大的产业链布局和规模化生产，显著降低了生产成本。

海信和TCL的55英寸液晶电视，售价不到10万日元，几乎是同类日本品牌产品的一半价格，而这类电视在性能和画质上与日企的同类产品并无太大差异。

凭借这种价格优势，中国电视品牌成功打入了日本市场，并逐步占据了更大的份额。

但中国品牌的崛起，并非单纯依靠低价。

随着全球市场对智能电视、AI技术以及沉浸式观看体验的需求不断增长，中国品牌在技术研发上的投入不断加大。

TCL将30%的研发资源，从硬件制造转向了AI算法和内容生态的建设，成功打造出具有智能交互和超高清画质的电视产品，赢得了全球消费者的青睐。

海信则专注于激光电视与MiniLED电视的研发，不断提升产品的显示技术，并在大屏电视（75英寸及以上）领域取得了显著突破。

智能化与大屏化是当前电视市场的主流趋势。

消费者对电视的需求不仅仅局限于清晰的画质和美观的设计，更多的是期望能体验到更加智能、便捷和沉浸的观看感受。

中国电视品牌深刻理解这一点，并在技术研发上不断创新，推动电视行业的发展。

与此同时，中国电视厂商还在AI技术、语音控制、物联网等方面进行了积极布局，使得电视不再只是传统的娱乐工具，而是成为家居生活中智能化的一部分。

中国品牌的全球战略

中国电视品牌的成功，不仅仅体现在技术上的突破，还体现在其灵活的市场适应能力和精准的本土化战略上。

随着全球化的进程，中国品牌不再仅仅满足于在国内市场的成功，而是将目光投向了海外，尤其是日、美、欧洲等成熟市场。

为此，中国电视品牌不断优化其营销策略，深化本土化的生产和服务。

本土化研发中心的建立，使得中国品牌能够更精准地根据不同市场的消费者需求进行产品研发。

TCL在欧洲和美国市场设立了专门的研发中心，结合当地消费者的偏好，推出了符合当地审美和使用习惯的电视产品。

而海信则通过在日本市场的深耕，针对日本消费者对画质的高要求，优化了产品的显示效果，成功打开了日本市场的大门。

收购与联名战略是中国品牌在全球市场进一步扩展的有效手段。

海信通过收购东芝电视，获得了在日本市场的深入布局，提升了其品牌在日本的认知度。

而TCL则通过与华为等公司在智能技术上的合作，不仅增强了自身产品的智能化水平，也借助这些合作提升了品牌的国际形象。

注重品牌建设成为中国品牌走向国际市场的重要策略。

虽然中国品牌的产品在价格上具有优势，但若单纯依赖价格，难以在长期竞争中占据优势。

因此，中国品牌逐渐转向“品牌输出”的战略，注重品牌的塑造与传播，提升全球消费者对中国品牌的认可度。

比如，小米通过其强大的生态系统和用户粘性，逐步从硬件产品向智能家居和互联网服务扩展，成功建立了跨产品线的品牌影响力。

结语

日本电视企业的衰退，以及中国品牌的崛起，标志着全球电视产业格局的重大变革。

从最初的价格竞争，到如今的技术创新和智能化应用，中国电视品牌已经成功突围。

未来，随着全球消费需求的变化，电视市场将迎来更加激烈的竞争，中国品牌若能继续深化技术研发，提升品牌形象，未来的全球电视市场将更加多元化。

中国制造业在全球市场的崛起，并不仅仅是偶然，而是产业升级和技术革新共同推动的结果。

面对全球竞争的压力，中国品牌要在未来的市场中立稳脚跟，必须保持创新活力，灵活应变，不断提高产品和服务质量，才能在这场全球竞争中占据一席之地。

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